Direccionamiento Estrategico

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

El Direccionamiento Estratégico es una disciplina de la administración que a través de un procesos de planeación define la orientación de los productos y servicios que brinda la empresa al mercado basándose en las oportunidades y amenazas del entorno y los recursos y principios internos de la organización, determinando sus estrategias operativas con el único objetivo de satisfacer oportuna y adecuadamente las necesidades de los clientes y accionistas.

La Dirección Estratégica consolida la integración de actividades tanto tecnológicas, políticas, económicas y sociales que enmarcan un cambio necesario en las empresas, está orientada a hacer frente a las vanguardias y desafíos que permitan diagnosticar una ventaja competitiva que ayuden a fortalecer el futuro de una organización.

Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios, debe someterse a un sistema formal de dirección estratégica, es decir, seleccionar y definir perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de la compañía que la hará destacar frente a la competencia. (Muñiz Gonzalez, 2009)

La dirección estratégica puede ser dividida en cuatro fases:

1. Definición de objetivos estratégicos:

Visión estratégica indica las aspiraciones de la administración para con la Organización, proporcionando una vista panorámica de “en que negocios deseamos estar, hacia dónde nos dirigimos y la clase de compañía que estamos tratando de crear”. Explica en forma detallada una dirección y describe el punto de destino.

La Visión es el “DEBE SER” de la Organización

* La Visión estratégica traza el futuro de la Compañía

* La Visión proyecta la Misión en el tiempo

* La Vi

sión es especifica de la Compañía, no genérica

* La Visión debe de reflejarse en la Misión, en los objetivos y en las estrategias de la Organización

* La Visión se hace tangible cuando esta se materializa en proyectos y metas especificas a alcanzar, y los resultados se pueden medir mediante un sistema bien definido de indicadores de gestión.

Características:

* Es formulada por los líderes de la Organización

* Amplia y detallada

* Integradora

* Coherente y consistente

* Dimensión de tiempo

* Positiva y alentadora

* Clara y entendible por todos

* Debe ser difundida interna y externamente

* Debe ser realista – posible

Misión identifica el alcance de las operaciones o las actividades de una Organización en los aspectos del producto y del mercado, indica la manera como una Organización pretende lograr y consolidar las razones de su existencia, es la definición del negocio; esta definición debe condicionarse al logro de la Visión.

Que describe la Misión de la Compañía

* En que negocio estamos

* El propósito

* Los clientes

* Los productos (servicios)

* El mercado

* Elementos diferenciales (tecnología, recurso humano, etc.)

Los Objetivos son el vínculo entre la Misión y la Visión de la Organización. Son éstos los que definen el camino para llegar al logro de la Visión. La determinación de Objetivos convierte a la Visión estratégica y al curso direccional, en indicadores de desempeño específicos, representan un compromiso administrativo para lograr efectos y resultados específicos. Estos son un llamado a la acción y a los resultados.

Características de los Objetivos:

Para que los Objetivos funcionen com

o criterios del desempeño y del progreso organizacional, se deben expresar en los siguientes términos:

* Cuantificables o mesurables

* Limitar un tiempo para su logro

* Explicar en forma detallada Cuánto de Qué clase de desempeño y para Cuándo

2. Planificación estratégica: Diagnostico Estratégico (donde estamos hoy)

Los criterios acerca de la estrategia que se debe buscar, necesitan fluir directamente de un análisis sensato del ambiente externo y de la situación interna de la Organización.

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