Dirección de Operaciones. Fase 2: Comparación de alternativas de acción
Enviado por Natalia Porporato • 20 de Septiembre de 2022 • Trabajo • 1.159 Palabras (5 Páginas) • 59 Visitas
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Dirección de Operaciones
Fase 2: Comparación de alternativas de acción
Grupo 37:
María Eugenia GALVAN
Jorge Luis MUSSIN
Natalia PORPORATO
Maria Luciana ROMERO
Vanina Soledad RUIZ
Consigna 1: A partir de la lectura del caso de la empresa Cataumet Boats Inc., realice una clasificación de los distintos aspectos descriptos y:
- Mencione las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (como surjan de la tormenta de ideas a realizar por los integrantes del grupo).
ANÁLISIS FODA – Cataumet Boats Inc. | ||||
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Debilidades |
| Amenazas | ||
1 | Deficiencia en la programación horaria de los trabajadores |
| 1 | Ofertas laborales más interesantes en otras áreas en las mismas temporadas con mejores condiciones |
2 | Cuellos de botella en diversos procesos en tiempos de alta demanda |
| 2 | Riesgo de ingreso de competidores debido al incumplimiento de los tiempo de entrega de trabajo. |
3 | Reacción correctiva de los procesos |
| 3 | Factores climáticos |
4 | Desequilibrio entre los requerimientos y la capacidad instalada |
| 4 | Falta de personal calificado en el mercado laboral |
5 | Deficiencia en lay out |
| 5 | Modificación en el comportamiento de la demanda |
6 | Alta rotación del personal temporal |
| 6 | Cambios tecnológicos en los materiales de los botes que no requieran mantenimiento |
7 | Elevado costo del personal temporal por falta de experiencia |
| 7 | Mal diseño de distribución de planta, con riesgo a ocasionar accidentes laborales |
8 | Deficiencia en la estrategia de contratación de personal |
| 8 | Implementación de nuevos impuestos que afectan a la actividad |
9 | Elevados costos de comercialización |
| 9 | Rubro sin financiamiento para clientes |
10 | Problemas con prestar los servicios en tiempos pautados |
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11 | Gestión insuficiente de los recursos |
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12 | Falta de estrategia enfocada en la reducción de los costos |
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13 | Gerentes ocupados en tareas operativas |
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14 | Falta de política de precios |
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15 | Calidad de servicio afectada por demora en las entregas de los trabajos |
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16 | Desmotivación del equipo de trabajo |
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17 | Escasa políticas de marketing |
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18 | Falta de implementación de tecnologías |
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Fortalezas |
| Oportunidades | ||
1 | Foco en el cliente |
| 1 | Ampliación de mercado mediante la participación en ferias |
2 | Priorizan la calidad de los servicios |
| 2 | Barreras elevadas para ingresar en el mercado |
3 | Diversificación del negocio que genera ingresos todo el año. |
| 3 | Competencia baja |
4 | Personal permanente capacitado |
| 4 | Incorporación de nuevas tecnologías |
5 | Utilización de insumos de calidad |
| 5 | Aumento de demanda pronosticada en reparaciones |
6 | Clientes fijos |
| 6 | Estabilidad económico del país permite idear plan de crecimiento a largo plazo |
7 | Amplia experiencia en rubro |
| 7 | Líneas crediticias para inversión de capital |
8 | Ubicación estratégica |
| 8 | Oportunidad de expansión en mercados internacionales |
9 | Servicio de postventa personalizado |
| 9 | Baja presión sindical |
10 | Los mandos medios trabajan de forma coordinada |
| 10 | Aumento de la demanda de compra de botes nuevos por preferencia de algunos sectores sociales |
11 | Pronósticos de la demanda |
| 11 | Beneficios impositivos por implementación de normas medioambientales |
12 | Procedimientos definidos al retirar los botes del agua |
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13 | Tiempos definidos de cada tarea a realizar |
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