Diseño organizativo
Enviado por Y8285222S • 1 de Mayo de 2023 • Apuntes • 375 Palabras (2 Páginas) • 32 Visitas
Diseño organizativo
Las acciones de explotación son aquellas que se basan en la innovación y cambio incremental que busca un aumento de la eficiencia, presentan costes bajos y segmentos tradicionales de clientes, refuerzan las ventajas competitivas, son decisiones basadas en la racionalidad además tienen un diseño jerárquico, hay poca participación en la toma de decisiones y los recursos humanos son considerados como un coste. Modelo adecuado para mercados estables
En cambio la acciones de explotación se basan en innovación y cabio radical, son flexibles, buscan diferenciación y nuevos segmentos de clientes, son decisiones basadas en la creatividad, desarrollan nuevas fuentes de ventajas competitiva, caracterizadas por una elevada incertidumbre presentan un diseño organizativo horizontal con elevada participación en la toma de decisiones por ultimo los recursos humanos son esenciales para sostener una ventaja competitiva. Modelo adecuado para mercados altamente inestables
b. ¿en qué centra la misión del GNC?
La misión del gnc se centra en ofrecer soluciones innovadoras y fiables de fresado, con un servicio diferenciado, aplicando nuevas tecnologías y los conceptos fundamentales de excelencia en el mercado global industrializado, para lograr la máxima satisfacción de clientes, accionistas, empleados proveedores y sociedad
c. ¿Cuál ha sido el cambio organizativo experimentado en el GNC?
El cambio organizativo que ha presentado el gnc pasa de una transformación desde una estructura jerárquica a una estructura horizontal con base en la dirección de procesos
Además, La empresa ha llevado a cabo la introducción de nuevas prácticas de organización y gestión. El GNC ha adoptado el modelo de calidad europeo conocido como modelo EFQM. Este modelo es una herramienta para incrementar la eficiencia operativa y para potenciar la innovación.
d. ¿Qué son las minicompañias? ¿Cómo influyen sobre la eficiencia?
Las minicompañias son prácticas de dirección y gestión que han consistido en crear empresas pequeñas las cuales actúan como unidades de negocio autonomías dentro de la empresa. La eficiencia aumenta ya que permite un mejor uso de recursos y de la capacidad disponible de la empresa
El modelo basado en la implantación de mini compañías consiste en la creación de empresas muy pequeñas, en las que los trabajadores participan activamente generando resultados positivos ya que permiten un mejor uso de los recursos y de las capacidades disponibles.
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