Planificación y diseño organizativo

Planificación y Diseño Organizativo.

1. Los componentes de la Estrategia son:

1. El ámbito Producto/Mercado.
2. La Ventaja Competitiva.
3. La participación en el mercado.
4. La conceptualización del negocio.

1. La Gestión estratégica de los Recursos Humanos implica unos requisitos:

1. Estrategia General definida.
2. Flexibilidad en la Producción.
3. Análisis del Entorno externo.
4. Seguridad en el empleo.

1. La Decisiones han de evaluarse en función de las ss. Características:

1. Riesgo.
2. Reversibilidad.
3. Calidad.
4. Impacto.

1. Fases del proceso de Administración por Objetivos:

1. Revisar la misión de la empresa.
2. Búsqueda de Objetivos específicos.
3. Justificar el valor del objetivo.
4. Motivar.

1. El Análisis SWOT o DAFO implica:

1. Realizar un análisis del entorno externo.
2. Identificar la misión.
3. Realizar un análisis de fortalezas y debilidades.
4. Implementar la estrategia.

1. Tipos de departamentalización:

1. Funcional.
2. Por tamaño.
3. Geográfica.
4. Por Producto/Servicio.

1. Causas por las que las Empresas no definen buen sus estrategias:

1. La visión para enfocar la Organización no es correcta.
2. No se analiza la empresa en un entorno global.
3. No se tiene en cuenta las posibilidades reales.
4. No se transmite la Estrategia a todos los miembros de la Organización.

1. El proceso de control permite corregir las Desviaciones mediante:

1. Acciones correctivas Inmediatas.
2. A través del rango de Variación.
3. Revisando el estándar.
4. Planes de acción para el futuro.

1. Ventajas del Control de Retroalimentación:

1. Permite corregir los problemas a medida que suceden.
2. Permite prever los problemas.
3. Ofrece evidencia de la Efectividad de los Planes.
4. Facilita información motivacional para los empleados.

1. Características de los Planes Tácticos u Operativos:

1. Se aplican a partes específicas de la empresa.
2. Establecen los objetivos generales de la Organización.
3. Se derivan de los objetivos estratégicos.
4. Son menos específicos en sus detalles.

1. Cualidades de un Sistema de Control efectivo:

1. Exactitud.
2. Flexibilidad.
3. Ubicación estratégica.
4. Comprensión.

1. Variables clave del Diseño Organizacional:

1. Especialización del trabajo.
2. Tamaño de la Organización.
3. Formalización.
4. Flexibilidad.

1. Finalidades del Análisis de Puestos de trabajo:

1. La Planificación de RRHH.
2. El acceso a los recursos necesarios.
3. Gestión de las Carreras Profesionales.
4. La Evaluación del Rendimiento.

1. Una Estructura Descentralizada se da:

1. En un entorno estable.
2. Cuando la empresa es muy grande.
3. En organizaciones sin amenaza de crisis.
4. Cuando la empresa está geográficamente dispersa.

1. Características de la Estructura Mecánica:

1. Grandes Tramos de Control.
2. Libre flujo de información.
3. Poca Formalización.
4. Alta Especialización.

1. Variables de Contingencia de la Estructura Organizacional:

1. La Estrategia.
2. El tamaño.
3. La Tecnología.
4. La Cultura.

1. Funciones básicas del Ápice Estratégico:

1. Análisis del entorno.
2. Supervisión directa.
3. Enlace.
4. Relaciones con otros directivos.

1. Las Unidades que conforman la “Tecnoestructura” y el “Staff de Apoyo” interactúan a través de:

1. Relaciones Jerárquicas.
2. Flujos de información.
3. Relaciones Horizontales y Transversales.
4. La Línea Media.

1. Que la Cultura de una Organización sea fuerte o débil depende de factores como:

1. La edad de la Organización.
2. El tamaño de la Empresa.
3. La Rotación de sus empleados.
4. El grado de innovación.

1. La “Organización en Red” presenta ciertas ventajas:

1. Reducción de costes.
2. Gran coordinación.
3. Flujos de información.
4. Respuesta rápida y flexible.

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