Diseño Estratégico

Diseño Estratégico

5.1- Objetivos.

Misión: Satisfacer las necesidades de alimentación acorde a las necesidades de nuestros clientes mediante un servicio de calidad y 100% natural, otorgando un valor agregado en cada cosa que se realiza.

Visión: Ser una empresa líder e innovadora en el desarrollo de productos alimenticios para personas con necesidades especiales acorde a su condición médica, siendo además, una real alternativa para sanar el cuerpo mediante una alimentación sana mediante un servicio de calidad.

Valores:

• Liderazgo
• Innovación
• Calidad
• Compromiso
• Excelencia
• Confianza

Objetivos estratégicos

Los objetivos estratégicos estarán establecidos en 2 líneas:

• Mejorar branding del negocio.
• Aumentar las ventas.

Descripción de los principales indicadores por objetivos estratégicos.

1.- Mejorar branding del negocio.

1. Para ello será importante lograr aumentar en un 40% el número de fans de Facebook.

1. Aumentar el tráfico directo a la web en un 30% respecto del año anterior.

2.- Aumentar las ventas

1. Vender más clientes de una misma empresa.

1. Ampliar la cartera de clientes, llegando a más empresas alrededor del sector oriente y centro de la región Metropolitana.

5.2- Ventajas competitivas.

Fuentes de Ventaja Competitiva.

La fuente de ventaja competitiva a utilizar será mediante la diferenciación ya que de ésta manera nuestro foco será ofrecer al mercado un servicio que tiene características únicas ya que existe un acompañamiento nutricional permanente y cuya calidad y característica de nuestra materia prima hace que nuestro servicio sea exclusivo.

Propuesta de Valor

Obtén todas tus comidas necesarias para sanar desde el interior de tu cuerpo en el lugar que necesites, cuando necesites.

5.3.- Alcance

Ámbito de acción

En éste punto, es importante que el ámbito será una empresa de servicios de alimentación sana acorde a las necesidades alimenticias de cada cliente, ofreciendo comodidad y una experiencia única en el mercado.

5.4.- Variables del Marketing

5.4.1.- Variables Estratégicas

Estrategia de Segmentación

La estrategia de segmentación a utilizar será dividiendo en 4 tipos de segmentos divididos en:

• Segmentación Conductual.
• Segmentación Psicográfica.
• Segmentación Demográfica.
• Segmentación Geográfica.

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Junto a ello es necesario identificar que será necesario llevar a cabo una estrategia de concentración, donde nos enfocaremos en un público en específico para llevar a cabo el ejercicio de nuestra actividad.

Determinación del mercado meta.

En relación a lo expuesto, el target de nuestra empresa irá dirigido a hombres y mujeres entre 25 y 50 años, residentes en Santiago centro y oriente, con poco tiempo de preparar sus comidas, preocupados y ocupados en su salud. Se empleará un especial énfasis en oficinistas.

Estrategia de Posicionamiento

La estrategia de posicionamiento será la de ofrecer un servicio de alimentos con asesoría nutricional continua respecto de lo que se consume diariamente, de modo tal que la persona sabrá que es lo que consume, el número de calorías y lo necesario para tener una alimentación sana, nutritiva y acorde a la necesidad de cada persona. Nuestro foco será el beneficio  a la salud que otorga a la persona adquirir nuestro servicio.

Investigación de Mercados

La investigación de mercado para la estimación de la demanda potencial irá dirigida a contar con los elementos necesarios para determinar el número de compradores. Para ello utilizaremos bases de datos demográficos para determinar el número de trabajadores que existen en la región metropolitana y a su vez el número de empresas en los sectores que nos interesa colocar nuestra marca.

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