Diseño Organizacional

2.3 Modelos Mecánicos y Orgánicos del Diseño Organizacional

El funcionamiento de las organizaciones se puede explicar a partir de modelosbásicos. Estos modelos fueron propuestos por Burns y Stalker en 1961, a partir dela observación de que la empresa estaba influida por el entorno y quedependiendo de esto sería una organización u otra. Son dos maneras opuestas deentender la estructura de la organización. En ambientes más estables se haobservado que la organización con estructura mecánica se adapta mejor. Esto sedebe a que se concibe la organización como una máquina con todas las piezasperfectamente encajadas, está todo previsto y se tiene conocimiento de lasreacciones necesarias. No se considera a las personas como tales, sino comopiezas de la organización. Se trata de una organización formal basada enautoridad y el control de las actividades.De la misma manera, observaron que en entornos cambiantes, las empresas quemejor funcionaban eran las que tenían una estructura orgánica. Se considera laestructura formal solo como una parte de la organización, da importancia a lasrelaciones informales. Los directivos tienden a consultar las decisiones con lossubordinados en vez de dar la orden. Es una estructura de organización abierta,flexible, evolutiva y que se adapta a los cambios del exterior. Esta estructura enentonos más estables puede plantear conflictos por la indefinición de papelesentre directivos y subordinados.

Mecánica

La organización funciona como una máquina y existen funciones detalladas yprecisas. Las personas ejecutan actividades según unas normas. Se trata depersonas especializadas en funciones determinadas y se dedican solo a ello. Lasrelaciones entre personas se dan en relación a los cargos y son solo relaciones detrabajo, profesionales. Se trata de información más formal que informal. Todo estáprevisto, hay una motivación fundamentalmente económica. Organización consentido de bastante control. Sistema jerárquico que se caracteriza por sistemasde decisión

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