Diseño Organizacional

Diseño Organizacional

• Autoridad. El derecho de tomar una decisión.

• Centralización. Es la concentración de autoridad en la cima de una organización o un departamento.

• Delegación. Proceso que sirve para otorgar autoridad a una persona para que tome decisiones o actué en ciertas situaciones.

• Descentralización. Es la delegación de autoridad en empleados o departamentos de niveles mas bajos.

• Diferenciación. Significa que la organización esta compuesta por unidades que desempeñan tareas especializadas, utilizando diferentes métodos de trabajo, y que requieren de empleados que posean competencias únicas.

• Diseño en red. Subcontrata algunas o muchas de sus operaciones a otras empresas y las coordina a modo de poder alcanzar metas especificas.

• Diseño funcional. Significa que los administradores y los empleados son agrupados con base en sus áreas de expertise o conocimiento experto y de los recursos que utilizan para desempeñar su trabajo.

• Diseño geográfico. Organiza las actividades en torno a la ubicación.

• Diseño organizacional. Las decisiones y acciones que dan por resultado una estructura.

• Diseño por producto. Significa que todas las funciones que contribuyen a un producto son organizados bajo un administrador.

• División del trabajo. El trabajo de una organización se divide en tareas mas pequeñas.

• Especialización. Es el proceso que sirve para identificar tareas particulares y asignarlas a los departamentos, equipos o división.

• Integración. Las diversas unidades coordinan su trabajo para alcanzar metas comunes.

• Interdependencia. Es la medida en que se precisa coordinar a los individuos y a las unidades para que puedan transformar la información y las materias primas en vienes y servicios.

• Interdependencia combinada. Individuos de una unidad entre otras unidades comparten escasa información.

• Interdependencia reciproca. Es necesario que cada unidad y cada individuo trabajen conjuntamente.

• Interdependencia secuencial. Implica un flujo ordenado de información paso por paso.

• Jerarquía. Una pirámide que muestra las relaciones que existen entre sus niveles.

• Organigrama. Es un diagrama que ilustra las líneas de dependencia que existen entre las unidades y las personas de una organización.

• Rendición de cuentas. Representa la expectativa que tiene el gerente de e\que el empelado acepte la culpa o el crédito en el trabajo.

• Responsabilidad. La obligación que tiene el empleado de desempeñar la tarea que se le asigne.

• Sistema mecanicista. La gerencia descompone las actividades en tareas separadas y muy especializadas.

• Sistema orgánico. Propicia que los administradores y los subordinados trabajen juntos en equipo y se comuniquen

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