Diversificación de conglomerado

CASO QUIÑENCO –

1. ¿Qué tipo de estrategia corporativa ha adoptado la empresa (como holding)? ¿Ha sido exitosa?)

La empresa como Holding ha adoptado una estrategia de diversificación de conglomerado, es decir, no relacionada.

La cartera de la compañía de Quiñenco incluye tanto inversiones permanentes, donde la empresa influye en el control de la sociedad mediante altas participaciones accionarias y aprovecha sus capacidades para incrementar valor. Los dividendos provenientes del Banco de Chile y CCU son consistentes, se han desarrollado asociaciones estratégicas, por lo que, su estrategia de diversificación ha sido exitosa. No obstante, la inversión de CSAV generó un riesgo y potenciales presiones financieras, ya que el negocio naviero está enfrentando un mal momento. Un rieso que se debe considerar, es que es muy sensible al ciclo económico de sus principales áreas de inversión.

2. ¿Qué características tiene la industria en la cual opera en Chile? Escoger la empresa más relevante. ¿Cómo aporta valor la empresa al grupo corporativo? ¿Qué aporta la matriz a la filial?

Opción elegida: Banco de Chile.

La estructura de la industria es concentrada. Existen 3 actores que tienen casi el 60%. Es una industria que genera alta rentabilidad.

La empresa escogida aporta rentabilidad financiera al grupo económico debido a que posee un importante flujo de recursos, gracias a su estrategia, con una cartera de productos diversificados a los distintos segmentos del mercado. Adicionalmente, se producen sinergias relevantes con otras empresas del grupo, como por ejemplo, la cartera de clientes que podría ser traspasada a su filial ENEX en su área de atención a clientes industriales.

El principal aporte, radica en la parte financiera que entrega a sus distintas áreas de negocio y la visión estratégica de las tendencias de los mercados y las relaciones internacionales que poseen por sus alianzas comerciales.

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