Dos maneras distintas de liderar (ingles)

1- Read the case study and highlight all the phrases you can relate to what you have studied about leadership in both leaders. Use different colours.

2- Elaborate a chart with the characteristics you recognize in each leader.

3- Mention the positive and negative qualities you find in each of them according to what you highlighted in each text.[pic 1][pic 2]

4- Taking into account the negative qualities in each leader, what should you advise to improve their leaderships?

 To Ricardo: For Ricardo, he should put into practice the ability to delegate to bigger tasks and not be satisfied with what is sure to be the best, and so that he can listen to other opinions, an assembly should be held to put the opinions in common so that he can listen to them.

To Agustin:For Agustin,should seek advice to be respected and that others do not pass over him, without harming the workers, and should stop trying to satisfy all, and put all in their place and not mix the work with friendship.

5- Who would you like to work for? Give your reasons.

I would work with Ricardo because even though he doesn't listen to opinions and doesn't take risks, he is the one who shows me more authority and has more work experience; even though I don't listen to opinions, I would do everything possible so that he takes into account my opinion and that of my co-workers, obviously without surpassing his authority.

PLANTEAMIENTO DEL CASO

Dos maneras distintas de liderar:

Agustín y Ricardo trabajan en una empresa de cosméticos dedicada a la fabricación de productos para la higiene infantil.

Ricardo tiene 33 años. Es licenciado en Química y en Biología y posee un máster en Gestión de Empresas. Hace cinco años que trabaja en esta empresa y desde hace cuatro lidera el equipo de investigación. Es un individuo muy seguro de sí mismo y de sus propias capacidades; le cuesta muchísimo aceptar opiniones distintas a las suyas, por lo que los miembros de su equipo se limitan a realizar su trabajo, sin intentar aportar nuevas ideas o innovaciones. Es incapaz de delegar, excepto pequeñas tareas rutinarias. Dentro del trabajo se muestra distante y un tanto frío. Sin embargo, siempre parece estar disponible. Cuando piensa que alguien no está cumpliendo correctamente su función, no duda en amonestarle, a veces públicamente, sin intentar analizar posibles causas. Opina que la base de un equipo es la organización y que si cada cual conoce qué debe hacer con claridad, no tienen por qué surgir problemas de ningún tipo. Por tanto, no admite que alguien no rinda lo esperado. Todas las decisiones que se toman en el equipo deben contar con su aprobación. Cuando está en ambientes informales, es una persona cordial y con gran sentido del humor. Se le valora por su profesionalidad dentro de la empresa, y fuera de ella por su capacidad para animar las reuniones y por el valor que le otorga a la amistad.

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