EJERCICIO

EJERCICIO

Se tiene un proyecto con una duración de 12 meses. Inicia en Enero y termina en Diciembre y tiene un presupuesto total (BAC) de $140.000.000 millones.

Se asumen:

Costos Actuales

( AC) de Enero $ 30.000.000 a Julio $ 85.000.000 y a Octubre $ 135.000.000

Valor Planeado (PV) a Julio de $ 80.000.000

Valor Planeado (PV) a Octubre de $ 120.000.000

Se ha logrado construir por cronograma a:

Julio 40%

Octubre 85%

Calcular los costos de Seguimiento del Proyecto a Julio y a Octubre, e indique para ambos cual es el estado del proyecto.

DESARROLLO

Si para Julio he logrado construir el 40% del cronograma: el valor ganado a Julio será

EV= % actual completado x BAC= 40% x $140.000.0000 $ 56.000.000

Si para Octubre he logrado construir el 85% del cronograma: el valor ganado a Octubre será

EV= % actual completado x BAC= 85% x $140.000.0000 $ 119.000.000

Julio Octubre

Valor Ganado $ 56.000.000 $ 119.000.000

(% actual completado x BAC=)

Costos Actuales $ 85.000.000 $ 135.000.000

(lo realmente gastado)

Entonces al mes Julio y Octubre tenemos los siguientes valores y la curva se vería así:

Julio Octubre

Valor Planeado (PV) $ 80.000.000 $ 120.000.000

Valor Ganado (EV) $ 56.000.000 $ 119.000.000

Costos Actuales (AC) $ 85.000.000 $ 135.000.000

APLICANDO LAS FORMULAS DE CALCULO DE VARIACIONES:

Julio Octubre

Variación del Coste CV= EV-AC $ (29.000.000) $ (16.000.000)

(CV)

Variación del Cronograma SV= EV-PV $ (24.000.000) $ (1.000.000)

(SV)

APLICANDO LOS INDICES

Índice de Rendimiento del Coste CPI= EV/AC 65,9% 88,1%

(CPI)

Índice de Rendimiento del Cronograma SPI = EV/PV 70,0% 99,2%

(SPI)

APLICANDO LAS ESTIMACIONES

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