EJERCICIOS DE COSTO BENEFICIO MARGINAL

1. EJERCICIOS DE COSTO BENEFICIO MARGINAL

EJERCICIO N. 01

KFC está tratando de decidir si reemplaza una de las Macro freidoras de Pollos de la empresa por uno más nuevo y avanzado que aceleraría el procesamiento y manejaría un mayor volumen de ventas.

La nueva máquina requiere un desembolso de $ 26.000 en efectivo y la vieja freidora se podrá vender en 14.000 dólares. Los beneficios totales que se obtendrían con la nueva freidora (medida en dólares actuales) ascenderían a $ 30.000. Los beneficios obtenidos con la freidora vieja (medida en dólares actuales) durante un periodo similar sería de $ 12.000.  

Aplicando el análisis Costo y Beneficio Marginal; determine el beneficio neto.

BENEFICIO MARGINAL  

 Beneficio con la Nueva Freidora                                              $ 30 000    

(-) Beneficio de la Vieja Freidora                                             $ 12 000    [pic 1]

(=) Beneficio Marginal                                                       $ 18 000    [pic 2]

COSTO MARGINAL  

 Adquisición de la Nueva Freidora                                               $ 26 000    

(-) Ingreso por la Venta de la Freidora Vieja                                 $ 14 000     [pic 3]

(=) Costo Marginal                                                               $ 12 000    

    [pic 4]

Beneficio Neto (Bm-Cm)                                                $ 6 000[pic 5]

Como los beneficios marginales es de $ 18.000 dólares, exceden los costos marginales de $ 12.000, KFC considera que se adquiera la Nueva Freidora para remplazar a las antiguas en cada local. La empresa experimentara un ingreso de $ 6.000 dólares como resultado de esta acción

EJERCICIO N. 02

POLLOS DE LA PRENSA está tratando de decidir si reemplaza una de las Macro freidoras de Pollos de la empresa por uno más nuevo y avanzado que aceleraría el procesamiento y manejaría un mayor volumen de ventas.

La nueva máquina requiere un desembolso de $ 40.000 en efectivo y la vieja freidora se podrá vender en 10.000 dólares. Los beneficios totales que se obtendrían con la nueva freidora (medida en dólares actuales) ascenderían a $ 8.000. Los beneficios obtenidos con la freidora vieja (medida en dólares actuales) durante un periodo similar sería de $ 4.000.  

Aplicando el análisis Costo y Beneficio Marginal; determine el beneficio neto.

BENEFICIO MARGINAL  

 Beneficio con la Nueva Freidora                                              $ 8 000    

(-) Beneficio de la Vieja Freidora                                             $ 4 000    [pic 6]

(=) Beneficio Marginal                                                       $ 4 000    [pic 7]

COSTO MARGINAL  

 Adquisición de la Nueva Freidora                                               $ 40 000    

(-) Ingreso por la Venta de la Freidora Vieja                                 $ 10 000     [pic 8]

(=) Costo Marginal                                                               $ 30 000    

    [pic 9]

Beneficio Neto (Bm-Cm)                                                $ -26 000[pic 10]

Como los beneficios marginales es de $ 4.000 dólares,  son menores a los costos marginales de $ 85.000, Pollos de la prensa considera que se adquiera la Nueva Freidora para remplazar a las antiguas en su local aunque su beneficio neto sea un déficit. La empresa experimentara un déficit de $ -26.000 dólares como resultado de esta acción

EJERCICIO N. 03

LOS POLLOS DE SAN BARTOLO están tratando de decidir si reemplaza una de las Macro freidoras de Papas de la empresa por uno más nuevo y avanzado que aceleraría el procesamiento y manejaría un mayor volumen de ventas.

La nueva máquina requiere un desembolso de $ 1.500 en efectivo para cada local la cadena cuenta con 10 locales;  la vieja freidora se podrá vender en 500 dólares cada una. Los beneficios totales que se obtendrían con la nueva freidora (medida en dólares actuales) ascenderían a $ 350. Los beneficios obtenidos con la freidora vieja (medida en dólares actuales) durante un periodo similar sería de $ 150.  

Aplicando el análisis Costo y Beneficio Marginal; determine el beneficio neto.

BENEFICIO MARGINAL  

 Beneficio con la Nueva Freidora                         $ 350 * 10                $ 3 500

(-) Beneficio de la Vieja Freidora                        $ 150 * 10                $ 1 500[pic 11]

(=) Beneficio Marginal                                                               $ 2 000  [pic 12]

COSTO MARGINAL  

 Adquisición de la Nueva Freidora                         $ 1 500 * 10                 $ 15 000    

(-) Ingreso por la Venta de la Freidora Vieja                $    500 * 10                 $   5 000[pic 13]

(=) Costo Marginal                                                                        $ 10 000    

    [pic 14]

Beneficio Neto (Bm-Cm)                                                        $ -8 000[pic 15]

Como los beneficios marginales es de $ 2.000 dólares,  son menores a los costos marginales de $ 10.000, Pollos De San Bartolo considera que se adquiera la Nueva Freidora para remplazar a las antiguas en su local aunque su beneficio neto sea un déficit. La empresa experimentara un déficit de $ -9.000 dólares como resultado de esta acción

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