EJERCICIOS DE COSTOS DE CAPACIDAD Empresa OMEGA SRL

EJERCICIOS DE COSTOS DE CAPACIDAD

1. La Empresa OMEGA SRL, considera que su empresa no está operando de forma eficiente, los Estados de Resultados tradicionales no le muestran la información que requiere conocer respecto a los costos de su capacidad ociosa, a cuyo efecto solicita al Contador realizar el trabajo pertinente considerando la siguiente información de ventas para la gestión 2017.

[pic 1]

Se pide:

1. Determinar el costo de la  capacidad ociosa
2. Determinar el costo de ventas unitario para ambas capacidades
3. Elaborar los Estados de Resultados, considerando el uso de ambas capacidades

1. Cocinas Nacionales S.A. tiene una planta de producción con Capacidad Normal de 300,000 unidades de producción mensuales y los costos fijos de producción suman 3,600,000 mensuales. La producción y venta esperada para los siguientes tres meses es de:  180,000 unidades, 240,000 y 120,000 respectivamente, la materia prima directa es de 25 p/u y la mano de obra directa es de 3 p/u.

Se pide:

1. Elaborar una estructura de costos unitarios bajo un enfoque tradicional  (Capacidad Real) para cada uno de los meses.
2. Elaborar una estructura de costos unitarios bajo el enfoque dispuesto por la NIC 2 (Capacidad Normal) y determinar el costo de la capacidad ociosa para cada uno de los meses.

1. El Gerente de una empresa de servicios de transportes está analizando el precio por hora de servicio de mantenimiento porque considera que la rentabilidad del último periodo es muy baja. La empresa presta servicio de mantenimiento a una empresa de transporte aéreo. El único costo de la empresa es la mano de obra y es fijo, asciende a un valor de Bs 291,000.

A los clientes se les cobraba la mano de obra utilizada en cada orden de trabajo a 50 por hora: precio fijado tomando en cuenta que la competencia es muy fuerte. La capacidad normal basada en la disponibilidad de mano de obra directa, se había estimado en 10,000 horas de trabajo por mes. Se estima que el próximo mes la capacidad utilizada (real) será de 6,000 horas. El Contador proyectó el respectivo Estado de Resultado bajo el método tradicional.

Elabore el EERR bajo el método tradicional:

[pic 2]

Se pide:

1. El Gerente desea mejorar el nivel de utilidades y pide a su Contador elabore un Estado de Resultados donde se visualice con claridad la capacidad ociosa.
2. Una vez analizado el nuevo EERR, la Gerencia está analizando 2 opciones excluyentes:

1. Subir 10% el precio, con lo cual las expectativas de uso real de horas se reducirían a 5,500.
2. Aceptar una orden extraordinaria que se le presentó de último momento, donde le ofrecen contratar 1,000 horas adicionales a un precio de 40.- El Contador no está de acuerdo con esta última opción argumentando que el Costo Unitario es de 48.5

       SOLUCIONARIO EJERCICIOS DE COSTOS DE CAPACIDAD

1. La Empresa OMEGA SRL, considera que su empresa no está operando de forma eficiente, los Estados de Resultados tradicionales no le muestran la información que requiere conocer respecto a los costos de su capacidad ociosa, a cuyo efecto solicita al Contador realizar el trabajo pertinente considerando la siguiente información de ventas para la gestión 2017.

[pic 3]

Se pide:

1. Determinar el costo de la capacidad ociosa

[pic 4]

1. Determinar el costo de ventas unitario para ambas capacidades

[pic 5]

1. Elaborar los Estados de Resultados, considerando el uso de ambas capacidades

[pic 6]

1. Cocinas Nacionales S.A. tiene una planta de producción con Capacidad Normal de 300,000 unidades de producción mensuales y los costos fijos de producción suman 3,600,000 mensuales. La producción y venta esperada para los siguientes tres meses es de:  180,000 unidades, 240,000 y 120,000 respectivamente, la materia prima directa es de 25 p/u y la mano de obra directa es de 3 p/u.

Se pide:

1. Elaborar una estructura de costos unitarios bajo un enfoque tradicional  (Capacidad Real) para cada uno de los meses.

[pic 7]

Como puede apreciarse, al utilizar el costeo tradicional, el costo unitario del producto varía según el nivel de producción, con una diferencia hasta de 10 entre el primero y el tercer mes. En el primer mes la capacidad no utilizada fue de 120,000 unidades 60,000 en el segundo y 180,000 en el tercero. El costo de esta capacidad no se ve reflejado en parte alguna de los estados financieros, porque ha sido absorbida por las unidades producidas.

...