EL DESARROLLO DE LA ADMINISTRACIÓN FRENTE A LA COMPETENCIA EN EL MERCADO

TEMA: EL DESARROLLO DE LA ADMINISTRACIÓN FRENTE A LA COMPETENCIA EN EL MERCADO, ÁREA DE GERENCIA, STARBUCKS, LIMA NORTE 2013

TAREA 5:

CAUSAS:
-¿Por qué se da desarrollo administrativo?

-¿Qué factores de la competencia en el mercado determina el desarrollo administrativo?

CARACTERÍSTICAS:
-¿Cómo es el desarrollo de la administración?

-¿Cuáles son los rasgos del desarrollo administrativo?

CORRESPONDENCIA ENTRE (EL DESARROLLO ADMINISTRATIVO) Y EL OTRO FENÓMENO (APLICACIÓN DE ESTRATEGIAS COMPETITIVAS)

-¿De qué manera la presencia del desarrollo administrativo incide en la aplicación estrategias competitivas?

-¿En qué medida la variación del desarrollo administrativo se corresponde con la variación de la aplicación de estrategias competitivas?

CONSECUENCIAS:

-¿Qué efectos produce el desarrollo administrativo?

-¿Cómo se modifica el desarrollo administrativo si se dan nuevas condiciones en el ambiente externo de la empresa?

CAUSA Y EFECTO

-¿De qué manera el desarrollo administrativo influye en la competencia del mercado?

-¿Cómo participa el desarrollo administrativo en la competencia del mercado?

TAREA 6:

CITAS TEXTUALES:

Starbucks está dirigido por Howard Schultz, quien se encarga de la toma de decisiones en la empresa aplicando el proceso de reconocer el fenómeno, desarrollar un plan de acción y aplicar una solución.(Stoner,1996).Para alcanzar el crecimiento en la empresa, es necesario que la unidad de mando desempeñe bien la función en la empresa.
Para empezar, “La toma de decisiones es el proceso para identificar y seleccionar un curso de acción para resolver un problema específico”. (Stoner, Administración, 1996, pág. 260) Es complicado que una persona asuma el control de la empresa, más aun teniendo una trayectoria como Starbucks, pionera en el servicio de café. El gerente debe actuar como líder, desarrollando sus capacidades y conocimientos respecto al objeto de la empresa, aprovechando las oportunidades para las proyecciones a corto, mediano y largo plazo, asimismo son llamados transformacionales por desempeñar su capacidad intuitiva a la hora de hacer la gestión, los dueños confían mucho en ellos, es por eso que les permiten asumir tal responsabilidad en la empresa. (Hellriegel, Jackson y Slocum, 2008)

Los lideres transformacionales proyectan emoción y entusiasmo y generan esos mismos sentimientos en otros. Aceptan los riesgos que entrañan perseguir nuevas oportunidades. Tienen una capacidad intuitiva para relacionarse con otros, despiertan empatía y, en general, tienen una enorme inteligencia emocional. Por lo anterior, la gente confía mucho en ellos y sus organizaciones registran un mejor desempeño. (Hellriegel, Jackson , & Slocum, Jr, 2008, pág. 514)

La administración es un proceso que necesita de un modelo estructural funcional para la especialización de procesos dentro de la empresa, la producción y fabricación dan origen al producto, las compras y ventas son parte del crecimiento del negocio, la protección de bienes y del personal son los que hacen posible la permanencia de los trabajadores,estas operaciones van de la mano para el desarrollo de una empresa. (Chiavenato, 2004)

“Las funciones básicas para el desarrollo de la administración son; técnicas, comerciales, financieras, seguridad, contables”.según (Chiavenato, 2004, pág. 70). Es esencial depender de la historia y teorías para poner en práctica las operaciones administrativas. Dentro de la administración también participa el mercado, un lugar cambiante, donde participan los ofertantes y demandantes, existen intercambios de producto o servicio y sobre todo lleno de competencia,para que la empresa intente aplicar un plan estratégico, es necesario que ejecute  una investigación de mercado, esto va a permitir que la organización cumpla sus objetivos, tomar decisiones claras y asertadas.(Benassini, 2014) es un proceso bastante complejo que requiere de la disponibilidad de recursos en la empresa y más aun dispuesto asumir riesgos. “La razón de ser de la investigación de mercados es permitir la toma de decisiones más acertadas y asertivas. Todo el conjunto de herramientas que las componen justifica su costo y el tiempo que requiere, en la medida en que contribuye a reducir la incertidumbre y apoya a las organizaciones para el logro de sus objetivos”. (Benassini, 2014, pág. 27).
Dando un enfoque mas directo al mercado global se requiere una gran trayectoria y potencial crecimiento de la empresa, la competencia se traslada al nivel mundial, las sucursales harían de la marca reconocida, pero se necesita socios para desarrollar esa proyección.(Arnoletto,2007)

La competencia globalizada, que abarca desde el problema de hacer frente en el mercado local a la presencia de productos o servicios competidores generados en otras partes del mundo, los problemas que plantean las posibilidades de exportación a otros países, la intenacionalización, o sea la localización en otros países de plantas o sucursales de la propia empresa, o la búsqueda de socios locales de esos países para integrar mercados. (Arnoletto, 2007)

Las empresas se preparan para entrar a un mercado cambiante, asumir riesgos, todo con el objetivo de satisfacer las necesidades de los clientes, aplicar técnicas.(Cordova,2005)
“El espíritu racionalizar del hombre y su anhelo de lograr un alto grado de satisfacción de sus necesidades, hacen posible la introducción de nuevas técnicas en las actividades administrativas”. (Cordova, 2015, pág. 56). En base a todo ello, la organización debe respaldarse con estrategias, que hagan de todas sus proyecciones realidad, hoy en día existen múltiples tendencias que permiten el avance económico y la posición de la empresa, se trata de identificar áreas críticas importanes que requieren de la atención de la alta dirección, como el aumento de pasivos, que necesiten de la tercerización de socios o trabajar en el campo para onocer al público objetivo.(Porter, 2013)

La otra tendencia en el campo de la estrategia es tomar una tendencia específica y convertirla en una teoría completa , ya sea la ejecución, la tercerización, la globalización la base de la pirámide hay mucho trabajo en el campo que en realidad no trata de capturar, por así decir, la visión holística sino que trata de identificar áreas críticas importantes que necesitan atención. (Porter, 2013)

Las estrategias empresariales parten de la identificación de los puntos fuertes frente al entorno, contribuyendo a la diferenciación y aplicación a los nichos de mercado.(Nano, 2013)“La labor como empresario es buscar uno o varios puntos fuertes que puedan hacer distinguir a tu empresa, frente a la competencia, estos puntos debes utilizarse para enfocar toda tu atención en hacerle saber a tu nicho de mercado que nadie más puede hacerlo”. (Nano, 2013)
También, existe la estrategia integral, lo cual requiere de la capacidad intelectual de las personas de la organización, el desarrollo de la educación, parte de la especialización de funciones e incluso la aplicación de factores articulados que impulsen el desempeño regional.(Peña, 2015)

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