EL LIDERAZGO Y LA COORDINACIÓN

EL LIDERAZGO Y LA COORDINACIÓN COMO ESENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN

Introducción

A lo largo del trimestre hemos evidenciado gracias a las exposiciones realizadas y retroalimentación dada por la instructora, la administración desde sus inicios, los enfoques y teorías de la misma que describen sucesos importantes en los cuales se involucran los tan llamados principios administrativos tales como el planear, el organizar, el dirigir, el coordinar y controlar, pero debemos tener en cuenta que cada uno se lleva a cabo de una manera muy particular y distinta, por ejemplo Henry Fayol pionero de la teoría clásica determina que existe cierta proporcionalidad de la función administrativa que se distribuye en todos los niveles de la empresa; en esta teoría se consideró la administración como una ciencia. Para Frederick Taylor pionero de la administración científica; los principios de la organización se definían como los procedimientos universales aplicables a cualquier tipo de organización o empresa, pero lo cierto es que la teoría clásica fue la corriente administrativa más predominante en el siglo XX y esta enfatiza a la estructura organizacional. Gracias a estos postulados y las demás teorías se logró estandarizar y llevar a cabo grandes tareas y procesos teniendo en cuenta a las personas, el tiempo y muchos otros factores influyentes para que la empresa crzca en cuanto a su producto o servicio y en general. A lo largo de este ensayo nos daremos cuenta como en la actualidad el liderazgo y la coordinación influyen en una compañía para llevar a cabo los principios fundamentales de la administración.

Desarrollo

Cabe resaltar que el liderazgo se puede determinar en diferentes perspectivas y es por ello que definiré con mis propias palabras y desde mi punto de vista ¿qué es el liderazgo?, ¿Qué es un líder democrático? Y ¿Qué es ser un buen líder? Pues bien el liderazgo es la capacidad de una persona en tomar decisiones en un grupo o equipo de trabajo, es aquella influencia que un individuo ejerce sobre los demás para obtener objetivos y metas en conjunto, el liderazgo es evidenciado desde épocas prehistóricas donde el más anciano lleva el control de su cabila, pues se tenía entendido que el más viejo era el más sabio y por tanto sabría tomar las mejores decisiones para beneficio colectivo. Existen algunos tipos de liderazgo y de líder pero me centraré en el que a mi modo de pensar es el más importante o el ideal para que esté presente actualmente en una organización y es el liderazgo democrático, donde la persona denominada líder fomenta el debate y la discusión dentro del equipo de trabajo, posteriormente toma en cuenta las opiniones dadas por el grupo y toma una decisión. Un buen líder es ser aquella persona capaz de ir de la mano con los demás y su opinión misma, el liderazgo se da a través de los valores, comportamiento, pensamientos y el perfil profesional con el que cuenta el líder pues es necesario estar preparados y con conocimientos e ideas para direccionar a un equipo de trabajo, la persona que sea líder debe ser visionario y objetivo y es capaz de responder a distintas situaciones que se presenten en la empresa. El liderazgo va de la mano con aquello a lo que llamamos coordinación la determinare como la manera de sincronizar los esfuerzos del equipo, es decir unir fuerzas tanto físicas como mentales para llevar a cabo una tarea de manera eficaz, Fayol determina la coordinación como la ESENCIA de la administración, pues esta nos lleva al logro de la armonía de esfuerzos individuales a favor del cumplimiento de las metas grupales y más aun de las metas organizacionales.

¿SÍ FUERA GERENTE O DUEÑO DE UNA EMPRESA COMO APLICARÍA LA COORDINACIÓN Y EL LIDERAZGO?

Tal como lo mencione anteriormente una va enlazada con la otra es decir el liderazgo en mi opinión no podría ser eficaz sino se tiene la coordinación, primero que todo para poder posicionarme como un buen líder debo ir de la mano con los principios administrativos que estos a su vez integran el liderazgo y la coordinación de cierta manera. El planear, lo que quiero realizar en mi compañía los objetivos que tengo y tener muy presente el marco referencial, esto con el fin de lograr un crecimiento y tener claro hacia dónde estoy dirigiendo mi empresa; el organizar, tener en cuenta como esta mi compañía en cuanto a la infraestructura, es decir la ubicación de las diferentes áreas, la ubicación de los trabajadores de acuerdo a lo que saben hacer y a las tareas que deben realizar y las herramientas con las que cuentan para desarrollar su labor ; el dirigir, más que dirigir, es saber dirigir pues se necesita tener en claro lo planeado para poder ejecutarse siempre teniendo en cuenta que los logros serán para el desarrollo de la compañía, sin dejar de lado mi capital humano (trabajadores) el direccionar por áreas por ejemplo, el coordinar las actividades de cada área para lograr evidenciar que todo lo que hacemos lo estemos haciendo bien, en equipo cundo se es necesario y teniendo en cuenta el perfil laboral de mis trabajadores y finalmente el controlar que todo esté haciéndose de manera

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