EL SISTEMA JUST IN TIME AMPLIACION

AMPLIACION

EL SISTEMA JUST IN TIME

Ofrecer series cortas de amplia gama de productos.

Los tipos de sistemas clásicos deben elegir entre eficiencia y flexibilidad…pero eso no es válido en la competenica actual.

¡¡¡¡HACER FRENTE A AMBAS COSAS!!!

Objetivo: producir y servir al cliente en el momento justo las cantidades justas, a través de un proceso de producción que evite cualquier despilfarro o coste innecesario.

Origen: Japón, años 40, Toyota.

Just in time vs just in case

OBJETIVOS:

La teoría de los cinco ceros establece cinco objetivos o metas a cumplir en el sistema JIT:

1.- CERO DEFECTOS: eliminar el despilfarro que supone añadir valor a un producto defectuoso. Es necesario un sistema completo de gestión de calidad que no sea meramente de control o inspección sino que incorpore la prevención y lo haga en todos los niveles de la empresa.

2.- CERO PAPEL: la introducción de las tecnologías de información en la fabrica permiten trasmitir mucha información sin necesidad de burocracia. JIT apuesta por que la información fluya.

3.- CERO AVERÍAS: las averías suponen tiempo perdido y por tanto costes innecesarios que además ponen en peligro el objetivo de servir al cliente justo a tiempo.

4.- CERO INVENTARIOS O STOCK: es el objetivo mas conocido por el JIT; recudir al mínimo estricto el nivel de inventarios de la empresa.

5.- CERO PLAZOS: la empresa debe acortar sus ciclos de producción y para ello eliminar los tiempos no indispensables como pueden ser el tiempo de espera de los productos en proceso o el tiempo de preparación de las maquinas para un cambio.

INSTRUMENTOS:

1.- Nivelado de producción

2.- Sistema Kanban

3.- Reducción tiempos preparación y fabricación

4.- Control autónomo de defectos

5.- Mantenimientos productivo total

6.- Relaciones con proveedores y clientes

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