EMPRENDEDORISMO Y DESARROLLO LOCAL

EMPRENDEDORISMO Y DESARROLLO LOCAL

La combinación de ambos términos sirve para que en una sociedad se creen emprendimientos orientados a perseguir una oportunidad en el mercado más allá de los resultados que se obtengan, aprovechando los recursos y los factores económicos y no económicos ( como recursos sociales, culturales, tecnológicos, etc.) del lugar, con el fin de potenciar el desarrollo económico local.

EMPRENDIMIENTOS FAMILIARES

Son organizaciones comerciales en las cuales la toma de decisiones están influenciadas por los miembros de una familia capaces de ejercer sobre ella una influencia suficiente para controlarla. Este tipo de empresa es el modelo de organización económica más viejo y común, además  poseen como parte de su visión estratégica que las siguientes generaciones le den una continuidad a la organización.

Los problemas más comunes se suelen presentar cuando los intereses de uno u todos los miembros de la familia no son los mismos que los intereses o propósitos de la empresa.

Algunas de las empresas familiares más grandes a nivel mundial son Walmart (E.E.U.U.), Samsung Group (Corea) y Grupo Tata (India).

• El modelo de los tres círculos:

El desafío para las empresas familiares es que los ROLES FAMILIA, PROPIEDAD Y EMPRESA, se involucren adecuadamente en los diferentes valores, metas y acciones que posee la organización. Este modelo muestra la forma en que los ROLES se pueden superponer o coincidir.

Por ejemplo:

 _Los miembros de la familia ponen como prioridad el capital emocional (éxito familiar que los representa).

_Los propietarios están interesados por el capital financiero (rendimiento en forma de generación de riquezas).

_Los ejecutivos se preocupan por la estrategia y el capital social (reconocimiento de la empresa en el mercado).

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*En el Circulo de la Familia todos los miembros de la familia pertenecen a ella y algunos de ellos nunca será el dueño del negocio familiar ni trabajara allí.

*En el Círculo de la Propiedad pueden estar incluidos los miembros de la familia, inversionistas y empleados que no son los dueños.

*En el Circulo de la Empresa se puede incluir aquellas personas que sean o no miembros de la familia.

MARKETING

*Concepto: el Marketing es el proceso social, orientado hacia la satisfacción de las necesidades y los deseos de los individuos y organizaciones, por medio de la creación y el intercambio voluntario y competitivo de los productos y servicios generadores de utilidades.

Tres conceptos clases de esta definición son: necesidad, producto e intercambio.

*Función del Marketing en la empresa: su función es mantener la distinción entre el Marketing Operativo y el Marketing Estratégico.

_Marketing Operativo: es una gestión voluntarista de conquista de los mercados existentes, cuyo horizonte de acción se sitúa en el corto y medio plazo. Se apoya en los medios tácticos basados en la política de producto, de distribución, de precio y de comunicación. Este es un elemento determinante que incide directamente en la rentabilidad a corto plazo de la empresa. Además se convirtió en el aspecto más espectacular y el más visible de la gestión de marketing, debido especialmente a que la publicidad y la promoción ocupan un lugar importante en él. El marketing operativo es pues el brazo comercial de la empresa, sin el cual el mejor plan estratégico no puede desembocar en resultados notables. Además éste para ser rentable debe apoyarse en una reflexión estratégica basada en las necesidades del mercado y en su evolución.

_Marketing Estratégico: se apoya de entrada en el análisis de las necesidades de los individuos y de las organizaciones. La función del mismo es orientar la empresa hacia oportunidades económicas atractivas para ella, es decir, completamente adaptadas a sus recursos y a su saber hacer, y que ofrecen un potencial de crecimiento y de rentabilidad. La gestión de marketing en este tipo se sitúa en el medio-largo plazo. Su función es precisar la misión de la empresa, definir sus objetivos, elaborar una estrategia de desarrollo y velar por mantener una estructura equilibrada de la cartera de productos.

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