EMPRESA CAMISERÍA LA ESTRELLA S.A

EMPRESA CAMISERÍA LA ESTRELLA S.A.

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Conclusiones y recomendaciones sobre el negocio ¨Camisería La Estrella¨, como resultado de la revisión de sus costos fijos, variables y otros aspectos generales.

Elaborado por:

• Aydalila Quezada 
• Erika Cruz
• Helen Urbina
• Yorling Centeno
• Graciela Chavarría

Managua, Nicaragua 2 de marzo 2019

EMPRESA CAMISERÍA LA ESTRELLA S.A.

I.   OBJETIVO DEL INFORME

Nuestro trabajo tuvo los siguientes objetivos:

1. Determinar la cantidad mínima de actividad comercial necesaria para evitar cualquier pérdida monetaria en la empresa.

1. Indicar cómo los cambios en las relaciones de costos fijos y variables afectan los niveles de beneficios.

II.        ALCANCE DEL TRABAJO

1.        Evaluación

Nuestra medición fue hecha de acuerdo a parámetros establecidos por la profesión en periodos mensuales, como lo es el punto de equilibrio, obteniendo información y conocimiento sobre como tienen estructurado y de qué manera administran sus costos fijos y variables; así como los beneficios que generan si hay cambios en ellos.

III.         CONCLUSIONES DEL TRABAJO

Conforme al resultado de nuestros cálculos del punto de equilibrio en base a los diferentes escenarios, podemos determinar que el método efectivo es seguir trabajando a cómo lo está realizando actualmente, debido a que la empresa es nueva y cualquier variación en sus costos tanto fijo como variable es significativa, ya que los recursos monetarios, humanos y materiales son escasos.

Los distintos escenarios analizados tienen una variación relevante en los costos, podemos observar que al realizar cambios  aumenta su punto de equilibrio y no así sus ventas, es decir que para empezar a ganar utilidades debe producir más de lo que realiza actualmente.

IV.         RECOMENDACIONES

• Debido a que lo ideal es seguir trabajando sin variar los costos, es necesario que la empresa establezca una estrategia de incrementar las ventas y mantener o disminuir los costos, y así seglograr un crecimiento constante en los próximos años. Es recomendable seguir produciendo una cantidad mayor a 153 unidades de camisa, sin embargo, sumado a considerar la aplicación de la política de ventas con metas, en un escenario ideal esta meta podría estar en 222 camisas mensuales.

• No es viable para la empresa cambiar la forma de pago a las costureras, no mientras tenga estos niveles de producción y no se haya consolidado mejor la empresa en el mercado. Se debe revisar la cantidad de contrataciones que se están realizando porque están representando un alto costo fijo.

• Se debe considerar el precio del producto, ya que es una empresa nueva y ofrece un tipo de camisa único en el mercado, a lo cual se debe aprovechar la ventaja comparativa en el mercado ofrecer un buen producto y servicio, basándose en la calidad, y siendo menos sensible al precio.

• Diseñar una estrategia de descuento sólo para los clientes que han sido fieles desde el inicio, logrando una buena satisfacción y recomendación ante los demás.

• Tejer alianzas, es decir, buscar socios resultando más inversión, así como costos y riesgos compartidos.

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