EMPRESA: CSH COMERCIAL S.A DE C.V

TRABAJO GRUPAL UNIDAD 4

CUADRO DE MANDO INTEGRAL

EMPRESA: CSH COMERCIAL S.A DE C.V        

PROFESOR: ING. ENRIQUE GUERRERO

INTEGRANTES DEL EQUIPO:

FECHA: DOMINGO 22 DE ABRIL DE 2018

Contenido

1        Visión y misión de la empresa        

2        Análisis FODA de la empresa        

3        Análisis interno y externo        

3.1        Internos        

3.2        Externos        

3.3        Matriz de evaluación de los factores internos        

3.4        Matriz de evaluación de los factores externos        

4        Objetivos estratégicos        

5        Indicadores Claves de Desempeño (KPI)        

6        Cuadro de mando integral        

1. VISION Y MISION DE LA EMPRESA

VISION

Somos una empresa dedicada a ofrecer soluciones tecnológicas mediante el suministro de bienes y servicios de excelente calidad, buscando la satisfacción de nuestros clientes y accionistas, y el desarrollo integral de nuestro personal.

MISION

Ser una empresa líder en negocios y servicios dedicados al suministro de materiales, equipos eléctricos y servicios en la rama de la ingeniería eléctrica.

1. ANALISIS FODA DE LA EMPRESA

      3- ANALISIS INTERNO Y EXTERNO

3.1-  INTERNOS

FORTALEZA Y DEBILIDADES

CSH COMERCIAL SA DE CV tiene una gran experiencia en el servicio y vente de materia en la rama de la ingeniería eléctrica siendo reconocida como una de las mejores empresas a nivel nacional

Siendo líder en bajo costo por tener marcas de prestigio utilizados en los ensambles de bancos capacitores tiene una gran demanda en el sector industrial brindando un servicio eficiente y eficaz para resolver los problemas y satisfacer las necesidades de los cliente

3.2-  EXTERNOS

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

CSH COMERCIAL SA DE CV cuanta con alianzas estratégicas con los proveedores siendo esta representante de la marca CIRCUTOR (España), en El Salvador teniendo alianzas con empresas ( ELECTRO BODEGAS SA DE CV, NASA SA DE CV, SURTIELECTRIC SA DE CV) las amenazas que pueden afectarla son los productos genéricos y los nuevos competidores.

3.3-  MATRIZ DE EVALUACION DE LOS FACTORES INTERNOS

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