EMPRESA: SMART CLOTHES

EMPRESA: SMART CLOTHES

[pic 1][pic 2]

Principios de planeación aplicables:

Flexibilidad: La empresa tiene la costumbre de hacer ropa artesanal, y se meterá en un nuevo mercado lo que será una ligera adaptación asiendo una  línea de ropa (uniformes) sin dejar de producir la ropa artesanal.

Consistencia: La empresa debe de entender y hacer entender a los empleados hacia donde la empresa se ponga como objetivo llegar, para que todos pongan de su parte para hacer que esto funcione.

Rentabilidad: La empresa deberá ver que le convenga que los gastos no se han mayores que el presupuesto que se desea gastar.

Participación: La empresa deberá preparar a sus empleados dependiendo del cargo que tenga en la empresa y su funcionamiento.

Estrategias:

Flexibilidad: La empresa se dedicara a producir una segunda línea de ropa que será de uniformes, no se dejara de producir la ropa artesanal para tener un respaldo económico y no irse a la quiebra. Si no me da el resultado esperado

Consistencia: Hacer platicas motivacionales o una junta en la que se pondrán de acuerdo lo que se espera de la empresa en un futuro y hacer que los empleados entiendan que si poden de su parte, será posible.

Rentabilidad: buscar un proveedor que nos de la materia prima más barata pero con la misma calidad para dar un buen servicio.

 Participación: Hacer capacitaciones para que los empleados elaboren de la mejor manera en su puesto a elaborar y evaluarlos intermediariamente.

Políticas:

1.-Calidad: Los uniformes deben ser de  buena calidad

2.-Precio: Debe tener un costo accesible para público en general

3.-Cantidad: precio de mayorista menor  a clientes socios  que compran con regularidad, atreves de 3 compras anuales mínimo.

Reglas:

1. identificar y determinar las actividades correspondida en hora laboral.

2. Asignar a cada actividad la unidad de tiempo de su duración.

3. Mantener en orden las actividades, sirviendo como herramienta de control.

Procedimientos y  Programas:

1. Realizar investigación acerca del mercado, para ver si es un  buen momento para el lanzamiento.
2. Compro la materia prima: Procesando la materia prima. Esta vendría a ser la primera etapa en cuanto a todo proceso que requiera. Comienzo la producción respetando la calidad y teniendo un principal pedido para poder hacerme notar en el mercado.
3. La elaboración de un manual de procedimientos se logra mediante la recolección de datos relevantes en los diferentes departamentos.
4. Comenzar a surtir a nuestros clientes.
5. Apoyar a las unidades operativas en el proceso permanente de adaptación a los diferentes mercados en la búsqueda de la máxima competitividad en cada uno de ellos.

Técnicas:

1. Técnicas: Control de calidad: Para poder asesorarnos de que todos nuestros productos sean de calidad tienen que pasar primero por el departamento de control de calidad
2. Buscar distribuidores que ofrezcan un gran catálogo de precios y compararlos para así dar nuestros mejores precios al público
3. Para tener una mayor clientela y apreciar la preferencia de nuestros clientes se hará un ajuste en el precio final de la compra de nuestros clientes que compren más de 3 veces en un año

...