ENCUESTA SALARIAL
Enviado por gorilax • 18 de Febrero de 2013 • 266 Palabras (2 Páginas) • 570 Visitas
SUPERVISION
Es una actividad técnica y especializada que tiene por finalidad, la utilización racional de los factores que permiten la realización de los proceso de trabajo (el hombre, equipo, maquinaria, dinero entre otros) contribuyendo al éxito de la empresa.
La supervisión efectiva requiere: planificación, organización, dirección , ejecución y retroalimentación. Así como perseverancia, compromiso, identificación y constancia para poder cumplir la misión de la empresa.
OBJETIVOS
• Mejorar la productividad de los empleados ( incentivos , beneficios)
• Desarrollar un uso optimo de los recursos ( Manejo de los programas o Equipos
• Obtener un adecuada rentabilidad de cada actividad realizada(eficiencia-eficacia
• Desarrollar constantemente a los empleados de manera integral (Desarrollo de carrera)
• Monitorear las actitudes de los subordinados ( Evaluación)
• Contribuir a mejorar las condiciones laborales (sueldo, y mejorar de condiciones laborales.
PAPEL DEL SUPERVISOR
Es como el representante de la empresa, este debe ser objetivo y no subjetivo con sus empleados, es el que debe conocer de las funciones de todos sus subordinados, ser líder y trabajar en equipo con todos los integrantes de su departamento o dirección.
CARACTERISTICAS
Conocimiento del trabajo: Programas, equipos de trabajo, que finalidad tiene el mismo
Conocimiento de sus responsabilidades: Conocer las políticas, reglamentos y costumbre de la empresa, grado de autoridad, normas de seguridad.
Habilidad para instruir: Adiestramiento para su personal.
Habilidad para dirigir: El supervisor debe liderazar su departamento, generando confianza y convicción.
FUNCIONES
PROYECTAR planificar el trabajo, considerando los recursos el personal y el tiempo, así como la efectividad de sus colaboradores.
DIRIGIR. Autoridad, toma de decisiones, buenas relaciones humanas.
DESARROLLAR mejorar constantemente al personal, su aptitudes en el trabajo, adiestramiento.
CONTROLAR control de su gestión , actuando como conciliador en pro de los objetivos.
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