Encuesta Salarial

ENCUESTAS DE SALARIOS

La administración de salarios intenta no solo obtener el equilibrio interno de los salarios en la organización, sino también el equilibrio externo de los salarios con relación al mercado de trabajo.

Debido a la complejidad que toda encuesta representa, es necesario diseñar un procedimiento, que permita perseguir paso a paso el objetivo deseado. Este procedimiento consta de los siguientes pasos:

1) ASPECTOS PREVIOS A LA ENCUESTA: es necesario que se responsabilice a una persona que este lo suficientemente familiarizada con los puestos de la empresa, porque al tener que compararlos con los de otras empresas, habrá que evaluar el contenido de los puestos tipo, y no simplemente el nombre de los mismos.

Se recomienda observar los siguientes aspectos:

a) La investigación deberá hacerse sobre el contenido de los puestos, no sobre nombres de estos.

b) Determinar el porcentaje de tiempo, que cada obligación de puestos implique.

c) Investigar “los requisitos de la especificación” del puesto que debe cubrir la persona que lo ocupa, como son: habilidad, responsabilidad, experiencia, etc.

d) Hay que considerar no solo los sueldos y salarios en dinero, sino también las compensaciones económicas y en especie.

El número de puestos que compone la investigación es muy variable y depende no solo del tipo de actividad de la organización, de sus posibilidades, sino principalmente, de sus necesidades e interés.

2) SELECCIÓN DE ORGANIZACIONES PARTICIPANTES Y EL DISEÑO DE CUESTIONARIOS. Los principales criterios adoptados para la selección de organizaciones participantes en la encuesta salarial, como muestra del mercado de trabajo están las siguientes:

a) Localización geográfica de la organización.

b) Tipo de actividad de la organización.

c) Tamaño de la organización

d) Política salarial de la organización.

3) RECOLECCION DE DATOS. Este paso consiste en captar información para la investigación. La recolección de datos en una investigación salarial puede hacerse con los siguientes medios;

a) Cuestionario para las organizaciones participantes.

b) Visitas y consecuente intercambio de información, mediante entrevistas o reuniones.

c) Reuniones de asociaciones.

d) Llamadas telefónicas, cuando la investigación es muy corta y las relaciones entre las empresas son muy estrechas.

El principal medio de recolección de datos, es sin lugar a dudas, el cuestionario, por la facilidad de uso y de registro de datos.

EJEMPLO:

4) TABULACION DE DATOS. Ya teniendo los datos del mercado de trabajo, habrá que realizar la comparación de los mismos sobre los

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