ENSAYO Análisis FODA

Análisis FODA

Gestión de personas

Orizon S.A.

GERENCIA DE PERSONAS                                                Análisis FODA

ORIZON S.A.

• Empresa dedicada a la producción y comercialización de productos del mar, distribuido en tres grandes tipos de productos:
• Conservas de Pescado y Choritos
• Pescados y Choritos Congelados
• Harina y Aceite de Pescado
• Con casa matriz en Santiago y plantas productivas en tres regiones del país, IV Región (Coquimbo), VIII Región (Coronel) y X Región (Puerto Montt).
• La empresa cuenta con un personal fijo de 500 personas, este número aumento a aproximadamente 1.500 personas en temporadas de pesca y producción.

Fortalezas

• (F1) Equipo de trabajo con edad promedio relativamente baja, brindando dinamismo y nuevas ideas en una industria con procesos anticuados.
• (F2) La gente siente que trabaja en un ambiente de seguridad y limpieza.
• (F3) Personal motivado a lograr los objetivos planteados por la dirección de empresa.
• (F4) El personal de mando medio y alto se siente empoderado y con la suficiente autonomía para tomar decisiones.

Debilidades

• (D1) Comunicación deficiente en direcciones verticales y horizontales y descoordinación entre distintas plantas.
• (D2) Poca confianza en el equipo gerencial por parte del personal.
• (D3) Poca capacitación y entrenamiento del personal en general.
• (D4) Baja percepción de haber oportunidades de desarrollo dentro de la organización.

Oportunidades

• (O1) Creciente tendencia a la automatización de procesos industriales.
• (O2) Crecimiento económico por ambiente empresarial favorable
• (O3) Aumento de cuotas de pesca a nivel mundial, por recuperación de biomasas de especies.
• (O4) Firma de tratados de libre comercio por parte de Chile, generando potenciales mercados de exportación

Amenazas

• (A1) Cambios constitucionales perjudiciales para el emprendimiento
• (A2) Cambio climático que generan cambios en comportamiento de las especies marinas, afectando las faenas de pesca.
• (A3) Aumento de actitudes proteccionistas en algunos mercados potenciales de la empresa.
• (A4) Firma de tratados de libre comercio por parte de Chile, permite la entrada de nuevos productos

Estrategias Fortalezas-Oportunidades (FO)

• F1O1: Aprovechar la masa de gente joven para acelerar procesos de modernización y automatización, obteniendo menor resistencia al cambio.
• F3O3: Realizar campañas de comunicación de nuevos objetivos por aumento de cuotas de pesca para impulsar más la motivación del personal a conseguirlos

Estrategias Debilidades-Oportunidades (DO)

• D1O1: Mejorar la comunicación vertical para transmitir tranquilidad y beneficios de procesos de automatización de procesos industriales.
• D3O2: Establecer carrera funcionaria más clara en proyecciones profesionales.
• D3O2: Aprovechar franquicia SENSE para la capacitación de los trabajadores.
• D2O2: Establecer políticas gerenciales más claras y dar cuenta de la administración a los trabajadores.

Estrategias Fortalezas-Amenazas (FA)

• F4A4: Generar concursos de ideas innovadoras en productos e implementar algunas decididamente para diversificar la cartera de productos de la empresa y mitigar riesgos de baja pesca o nuevos actores.
• F2A2: Utilizar la cultura medioambiental de la empresa para impulsar campañas, en las comunidades aledañas, de limpieza de los mares/playas o disminución de la huella de carbono local.

Estrategias Debilidades-Amenazas (DA)

• D3A1: Capacitar en distintas áreas a las personas, de manera que puedan ser reubicadas en otros puestos de trabajo, previendo mayor control o eliminación de ciertas actividades producto de un cambio en la constitución o leyes en general.

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