ENSAYO ECONOMIA CREATIVA

Contenido

DESARROLLO        

Características de la economía creativa        

    Los productos se distinguen por sus cualidades únicas y no solamente por su funcionalidad y precio.        

Calidad de las Condiciones de Trabajo        

Antropometría y Ergonomía        

Características Básicas de la Calidad en las Condiciones de Trabajo        

Fases del Proceso de Mejora de la Calidad de las Condiciones de Trabajo        

Conclusiones        

Referencias Bibliográficas        

DESARROLLO

Características de la economía creativa

Para este reporte elegi tres de las características de que consta la economía creativa.

• Los productos se distinguen por sus cualidades únicas y no solamente por su funcionalidad y precio
• El rápido progreso del conocimiento y la sociedad hacen que el factor tiempo sea crucial
• La economía creativa exige un enfoque de trabajo multidisciplinario

Una industria creativa es aquella que tiene su origen en la creatividad, habilidad y talento individual.

En la Economia Creativa, la generación de riqueza depende de la capacidad del país de crear contenido creativo y convertirlo en bienes o servicios que se puedan comercializar y encontrar formas de distribuirlos, en el mercado local y en el exterior.

Los productos se distinguen por sus cualidades únicas y no solamente por su funcionalidad y precio.

La mayoría de los productos de las industrias creativas poseen un valor expresivo, un significativo

Paso 1: Estudio de Viabilidad

Este estudio determina si el rediseño del trabajo persigue objetivos factibles y valiosos para la organización.  Para llegar a esta determinación se utilizan instrumentos como análisis de flujo de trabajo, entrevistas a los empleados, cuestionarios de satisfacción, entrevistas con superiores y directivos, etc.  Posteriormente, se redacta un informe en el cual se basará la decisión sobre si elaborar o no el diseño de trabajo.  

Paso 2: Planificación de los Cambios en el Diseño del Trabajo

Normalmente esta planificación inicia con talleres de trabajo o seminarios que incluyen el debate del diseño de puestos de trabajo y se estimula el pensamiento de los participantes para evaluar el borrador del diseño del trabajo. Posteriormente se decidirá qué cambios deben implementarse. Si el cambio ocurrirá en fases, se debe estipular quiénes serán los participantes y los tiempos en que se desarrollará cada etapa.

Paso 3: Implementación

Mientras se implementa el diseño el equipo debe reunirse con frecuencia. Deberán observarse los avances y tomar medidas correctoras de acuerdo a las necesidades. Esta etapa dura normalmente entre seis meses y un año.

Paso 4: Evaluación.

Los cambios esperados son de dos tipos. Primero surge el cambio en la actitud de los empleados hacia el puesto de trabajo y luego surgen los cambios en la eficacia que se mide en los informes de productividad.  Para poder evaluar el impacto del diseño es indispensable que se hayan recopilado datos que sirvan como parámetros antes de la implementación.

Calidad de las Condiciones de Trabajo

La calidad de las condiciones de trabajo permite a los empleados de una organización utilizar sus conocimientos y capacidades con mayor eficacia y participar en la toma de decisiones relacionadas con su puesto. Por tanto, los objetivos del mejoramiento de la calidad de las condiciones de trabajo comprenden tanto la mejora de desde el punto de vista del empleado, como la mejora en términos de productividad, calidad y costos para la organización.

Antropometría y Ergonomía

Parte importante de la calidad de las condiciones de trabajo es la antropometría y la ergonomía. La ergonomía se refiere al diseño del lugar de trabajo, las herramientas, el equipo y el entorno adaptado al empleado para que éste sea capaz de desarrollar sus capacidades al máximo. La antropometría es la ciencia de medir el cuerpo humano y proporciona los datos que necesita el ergónomo para el diseño de las condiciones adecuadas de trabajo.

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