EQUIPOS DE TRABAJO EN LAS ORGANIZACIONES

EQUIPOS DE TRABAJO EN LAS ORGANIZACIONES

CONTEXTO:

Me desempeño como Administrador de un parque de Lima y tengo a cargo diferentes equipos de trabajo, entre todos ellos un equipo formado por 8 colaboradores: 2 mujeres y 6 hombres, sus edades oscilan entre 22 a 24 años de la mayoría y un colaborador de 44 años aprox.

El equipo está a cargo de una señorita de 22 años, la cual no cuenta con la suficiente experiencia para el manejo de equipos de trabajo. Así mismo, los colaboradores no saben diferenciar la amistad del plano laboral.

A NIVEL INTERNO:

ROLES:

● 1 Supervisora de fuentes: encargada de supervisar que las tareas asignadas a cada integrante de su equipo se cumplan de manera eficiente.

● 2 Electricistas: realizar el mantenimiento del sistema eléctrico del parque

● 2 Técnico sanitario: realizar el mantenimiento del sistema sanitario

● 3 ayudantes: ayudar con la limpieza de las fuentes, lagunas y dar asistencia a los técnicos en las diferentes tareas que se desarrollen.

NORMAS:

● Establecer y definir los parámetros de comportamiento para que cada uno de ellos sepa cómo debe desenvolverse dentro del equipo separando el lado amical.

● Códigos internos del equipo planteados desde el comienzo para evitar conflictos o reducirlos.

● Fomentar la cohesión para que los 8 colaboradores trabajen en sinergia.

DIVERSIDAD:

● De género: colaboradores de ambos sexos

● De edad: personal de diferentes edades más que todo jóvenes.

● De pensamiento: colaboradores con diferentes maneras de pensar y con diferentes profesiones

● Por ende; se debe conocer y entender las características distintivas de cada colaborador para poder liderar el equipo, y así encaminarlo hacia un mismo objetivo.

A NIVEL DE ORGANIZACIÓN:

RAZÓN DEL EQUIPO: Mantenimiento, conservación de fuentes y lagunas del parque.

METODOLOGÍA DE TRABAJO: Se debe plantear una metodología de organización en base a las funciones de cada uno del equipo. Realizar un seguimiento para saber si están teniendo en cuenta los procedimientos y si cada uno de ellos entiende, conoce su trabajo.

BUENAS PRÁCTICAS EN GESTIÓN DE PERSONAS: Brindar el apoyo al personal de cada área, seleccionando al personal idóneo para la tarea propuesta, prepararlos para la toma de decisiones propias. Así brindando una alta competencia hacia ellos como a la empresa.

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