ESARROLLO ORGANIZACIONAL Y CAPITAL HUMANO “LA ADMINISTRACION DEL CAPITAL HUMANO EN UN ENTORNO CAMBIANTE Y COMPETITIVO”

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MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS (SEMINARIO)

DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y CAPITAL HUMANO

“LA ADMINISTRACION DEL CAPITAL HUMANO EN UN ENTORNO CAMBIANTE Y COMPETITIVO”

ANA LUISA MARTINEZ ENRIQUEZ

INTRODUCCION

En el presente trabajo se abordará el tema del capital humano y su entorno cambiante y competitivo, se analizará su evolución en los últimos tiempos con relación a la gestión del talento humano y la connotación que hoy en día tiene en el entorno laboral, se describirá de manera global como la calidad y el talento que poseen las organizaciones. A sí mismo con su interacción con el aprendizaje organizacional ya que juega un papel muy importante en la toma de decisiones en la planeación y objetivos. Se analizará que rumbo va tomando el conocimiento cuando las organizaciones apoyan el desarrollo y potencial de las personas que conforman el capital humano, ya que lo adquirido no permanece de forma individual o a nivel organizacional, sino que trasciende a la sociedad y puede dar como resultados la generación de nuevos mercados y ser competitivos.

El nuevo enfoque del Capital Humano en las organizaciones supera al modelo tradicional de cómo administrar al personar ya que en el nuevo esquema las personas se convierten en generadores de calidad, eficiencia personal y corporativa y pasa a segundo término el capital financiero o la infraestructura con la que cuenta las organizaciones y por consiguiente esta sería una traba cambiar la forma de pensar de los altos ejecutivos para invertir más en el personal ya que una buena organización debe de ser capaz a través del personal indicado de  determinar cuáles son las necesidades y cualidades de cada integrante de las organizaciones para a partir de estas diseñar programas que satisfagan las necesidades del personal y llegar a si a la identidad corporativa en donde estos se sientan parte de una organización.

LA ADMINISTRACION DEL CAPITAL HUMANO EN UN ENTORNO CAMBIANTE Y COPETITIVO

El conocimiento se puede considerar como un objetivo estratégico que normalmente lo podemos encontrar en la gente, sin embargo, el conocimiento también se encuentra en las organizaciones. Para todas las organizaciones resulta necesario conocer los recursos y capacidades con los que cuenta a fin de conocer como emplearlos para enfrentar o superar las adversidades o bien aprovechar las oportunidades.

El Mundo actual es cada vez más competitivo y afecta directamente a las organizaciones y a los individuos es por esto que ante estos cambios el Capital Humano se está convirtiendo en el centro de atención de las empresas invirtiendo cada vez más recursos para incrementar el talento, En la era Industrial las organizaciones lograban su éxito cuando incrementaban su capital  De acuerdo a la pirámide del capital humano está constituida por el 60% de actitudes, 30% aptitudes y el 10% de flexibilidad en donde entra el criterio y la racionalidad humana (Valadez, 2005) lo que el autor nos quiere decir con esta pirámide es que el capital humano hay que cuidarlo y mantenerlo por ser un factor de producción en las nuevas economías es por esto que las organizaciones deben de recibir continuamente nuevas actualizaciones que les permita darlas a conocer a el personal , después de esto empieza la ardua tarea de avaluarlos para saber cuáles son las preferencia y habilidades de cada empleado para decidir en qué área se desarrollaría mejor su potencial ante esta situación hay muchos obstáculos ya que muchas de las empresas abandonan el intento de tomar decisiones  y simplemente adivinan y asignan los trabajos.

Así tratando al empleado como un recurso diferente ignorando la posibilidad de generar más ganancias sustentables de productivas.

Cuando las empresas buscan elevar esta productividad mayor será la eficiencia y los servicios de calidad dando como resultado la competitividad ya sea interna o externa sea cual sea el giro de las organizaciones. “La Competitividad Interna busca la capacidad máxima del rendimiento de los recursos que tiene a su alcance” (Valadez, 2005) ósea que la empresa busca competir con ella misma alentando a los empleados con incentivos y dar continuidad a las capacitaciones , en cuanto a la Competitividad Externa” está orientada la elaboración de los logros de la organización en el contexto del mercado” (Valadez, 2005)  una vez que la empresa haya alcanzado la competencia externa lo más difícil es  mantenerse en ese sitio ya que hay demasiada competencia  por quien es la mejor  y mercados ya establecido o búsqueda de nuevos  pudiendo dar como resultado los entornos cambiantes alejando a las organizaciones de su propia cultura organizacional, implicando gastos financieros enormes por ejemplo en el  uso de nuevas tecnologías y maquinarias que se ven reflejadas en los estados financieros como perdidas.

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