ESQUEMA PARA EL DESARROLLO DEL PLAN ESTRATEGICO

ESQUEMA PARA EL DESARROLLO DEL PLAN ESTRATEGICO

PRESENTACIÓN

• NOMBRE DE LA EMPRESA
• DATOS DE LA EMPRESA
• RESEÑA HISTÓRICA DE LA EMPRESA
• ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

PROCESO DEL PLANEAMIENTO

PARTE I

1. LOS ESTRATEGAS

• DEFINICIÓN DE LOS ESTRATEGAS
• RESPONSABLES DE LA FORMULACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO
• GRUPOS DE INTERES (DETALLAR CADA UNO)

1. PRINCIPIOS CORPORATIVOS

• DEFINICIÓN DE LOS PRINCIPIOS DE LA EMPRESA
• MATRIZ AXIOLOGICA

1. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

• ANALISIS INTERNO PCI

• ANALISIS DE LA CAPACIDAD DIRECTIVA
• ANALISIS DE LA CAPACIDAD  COMPETITIVA
• ANALISIS DE LA CAPACIDAD FINANCIERA
• ANALISIS DE LA CAPACIDAD TECNOLÓGICA
• ANALISI DE LA CAPACIDAD DEL TALENTO HUMANO

• ANALISIS EXTERNO POAM

• ANALISIS DE LOS FACTORES ECONÓMICOS
• ANALISIS DE LOS FACTORES POLÍTICOS
• ANALISIS DE LOS FACTORES TECNOLÓGICOS
• ANALISIS DE LOS FACTORES GEOGRÁFICOS
• ANALISIS DE LOS FACTORES COMPETITIVOS

• ANALISIS FODA

• ANALISIS DE VULNERABILIDAD
• MATRIZ DE IMPACTO
• CUADRO DEL FODA
• MATRIZ FODA (ESTRATEGIAS FO-DO-FA-DA) MIN 5 C/U
• MATRIZ DE PUNTALES

PROCESO DE DIRECCIONAMIENTO

PARTE II

1. EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

• MATRIZ –BCG- SPACE-IE (UNA DE ELLAS) Y EXPLICAR LAS VENTAJAS (OFENSIVAS, DEFENSIVAS, COMPARATIVAS, AGRESIVAS)
• VISION DE LA EMPRESA- VISION DE LOS FORMULADORES
• MISION DE LA EMPRESA- MISION DE LOS FORMULADORES
• ESQUEMA VISIONAL (OPCIONAL) ESQUEMAS VISUALES DE LA VISION D E LA EMPRESA.
• OBJETIVOS CORPORATIVOS
• ALIANZAS ESTRATEGICAS (DETALLAR CADA UNA Y EXPLICAR QUE TIPO DE ALIANZA SERÍA, POR QUE  Y PARA QUE SERVIRÍA)

PROCESO DE LA FORMULACIÓN Y PLANEACION ESTRATEGICA

PARTE III

1. FORMULACIÓN ESTRATEGICA

• OBJETIVO ORGANIZACIONAL
• PROYECTOS ESTRATEGICOS
• ESTRATEGIAS BÁSICAS
• PLANES DE ACCIÓN ( ENUMERARLOS)
• PRESUPUESTACIÓN ESTRATEGICA (CON CUANTO CUENTA, DISPONE Y QUIERE INVERTIR)
• DIFUSIÓN ESTRATEGICA (CREAR UN PLAN DONDE TODOS LOS ACTORES DE LAEMPRESA CONOZCAN SU PLAN O AL MENOS LAS PARTES MÁS RELEVANTES)- DIPTICOS, BOLETINES, CUADROS INFORMÁTIVOS, PAGINAS WEB, ETC.

1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

• PLANTEAR EL PLAN DE ACCION PARA CADA ESTRATEGIA- PROYECTO

¿QUÉ DEBE HACERSE?- TAREAS -ACCIONES

¿CUÁNDO DEBE HACERSE?- TIEMPO- CRONOGRAMAS

¿CÓMO DEBE HACERSE?- ESTRATEGIAS (POR EJEMPLO: IMPLEMENTAR-ADQUIRIR)

¿QUIÉN LO DEBE HACER?- RESPONSABLE/S

¿CON QUÉ RECURSOS?- PRESUPUESTO- RECURSOS HUMANOS, ETC.

¿QUÉ RESULTADOS SE ESPERAN?-METAS

¿CÓMO MEDIR LOS RESULTADOS?- ÍNDICES DE GESTIÓN

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