Plan estratégico de Desarrollo

EL PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO

3.1 Aspectos Generales, estrategia corporativa y estrategia de negocio

Visión

Ser líder en fabricación, comercialización y distribución de guayaberas yucatecas a nivel nacional. 

Misión

Entregar a nuestros clientes productos finos y de alta calidad por el mejor precio; así como también innovar en el estilo y diseño siendo reconocidos como los mejores por nuestros clientes y competencia, con insumos y procesos de clase mundial.

Objetivo General:

• Determinar la aceptación y la demanda del mercado de una línea de guayaberas a nivel nacional para satisfacer las exigencias del cliente por el mejor precio posible.

Objetivos Específicos:

Mercado meta

• Turismo extranjero y nacional.
• Eventos políticos y sociales.
• Profesionistas.
• Estudiantes recién egresados

Perfil de los consumidores

• Personas que buscan tener una prenda de vestir presentable y elegante, pero que a la vez quieren comodidad y frescura para sus compromisos laborales y sociales.
• Que tengan preferencia por los acabados finos y la tela de la mejor calidad por el mejor precio posible.
• Para personas jóvenes en adelante.

Expectativas de nuestro mercado meta

• Prendas de alta calidad y durabilidad.
• Telas frescas y finas.
• Diseños variados y elegantes.
• Precios de acuerdo a las necesidades del cliente.

3.2 Análisis exterior, amenazas y oportunidades

AMENAZAS

• Cantidad de competidores en la misma rama en el sureste
• Lejanía de los clientes en el interior de la república lo cual ocasionaría un aumento de costos.
• Piratería de los productos
• Rechazo del producto por motivos culturales

OPORTUNIDADES

• No se satisfacen las necesidades del mercado nacional
• Costos semi-elevados por parte de los competidores
• Tecnología de distribución

3.3 Análisis interno, fuerzas y debilidades

FUERZAS

• Producción muy grande que permite reducir costos
• Uso de tecnología de punta para mejorar los procesos
• Mano de obra disponible
• Procesos y especificaciones completamente comprendidos

DEBILIDADES

• Disponibilidad de la materia prima para satisfacer las necesidades de producción
• Planificación financiera
• Mantenimiento de la maquinaria
• Alto costo en la localización de la planta
• Logística de distribución hacia puntos estratégicos

3.4 Opciones estratégicas

Uno de los puntos fundamentales de la empresa es la distribución de los productos en el interior de la República para poder satisfacer la demanda ahí encontrada. Es por eso que los canales de distribución juegan un papel fundamental para que el producto llegue a los clientes, es por eso que se determinó la construcción de un CEDI en la ciudad de Jalapa que nos sirva como intermediario para la distribución del producto en los demás estados del país.

Además del CEDI otra opción de distribución del producto sería por medio de envío del mismo por paquetería, en este caso sería por medio de ESTAFETA donde         se establecerá un convenio para que nos proporcionen precios más bajos. La razón de elegir esta paquetería es porque es un referente en cuanto a calidad y servicio a nivel mundial.

5.3 Diseñando Personas de Calidad

En muchas empresas no se toma con mucha importancia el valor del recurso humano de la empresa enfocado hacia la calidad total. En un proceso de producción pueden existir muchos factores para que nuestro producto se encuentre fuera de los estándares establecidos y este no cumpla su función, es decir no sea un producto de calidad. Es por eso que las empresas deben determinar estos factores para poder establecer un sistema de control o poder reducir estas variaciones en nuestro producto.

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