ESTRATEGIA COMPETITIVA PARA LA GESTIÓN APLICACIÓN – CASO MOTOROLA
Enviado por sofanor21 • 22 de Junio de 2022 • Informe • 999 Palabras (4 Páginas) • 236 Visitas
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ESTRATEGIA COMPETITIVA PARA LA GESTIÓN
APLICACIÓN – CASO MOROROLA
UNIDAD II
Estudiante
Universidad UNIACC
Profesor Ulises Eduardo Bacho Gaona
26-07-2021
1.- Planteamiento
2.- Desarrollo
3.- Bibliografía-Referencias
1.- Planteamiento
De acuerdo a los Casos expuestos en los recursos de la Unidad, seleccione entre: Caso Ford, Caso Motel 6o Caso Motorola, luego desarrolle:
- Analice las características de la empresa detallada en el caso.
- Mencione los elementos concretos de éste caso, que se relacionan con el concepto de Capacidad estratégica.
- Exponga como se aplica el concepto de Capacidad estratégica en el caso escogido.
2.- Desarrollo
• Analice las características de la empresa detallada en el caso.
El caso seleccionado es Motorola.
En relación a las características del caso Motorola y en relación a la capacidad estratégica, es prudente poder utilizar la herramienta FODA, ya que este análisis permite resumir los asuntos claves del entorno empresarial y la capacidad estratégica de la empresa. Estos asuntos afectan el desarrollo estratégico de la empresa.
FORTALEZAS (i) | DEBILIDADES (I) | OPORTUNIDADES (e) | AMENAZAS (e) |
-Experiencia en el mercado. -Inventor del teléfono celular. -Tecnología, es uno d ellos pilares más importantes de esta empresa. | -Imposibilidad de transformación de tecnología analógica a digital. -Entrada tardía en el mercado de reemplazo de celulares. -Baja utilidad en el mercado de procesadores. | -Venta de tecnología para confección de celulares, incluso a los competidores. -Eliminación de barreras de entrada y evolución en microtelefonia. -Enfocado en los fabricantes de aparatos de celular, promover la lealtad en la marca. -Venta de celulares con última tecnología (gprs). -Mercado para el 2004 de M US$35.000, en ese mismo año, Motorola obtuvo ingreso por MUS$7.900. -Firma de acuerdo con China, para mejorar la producción de teléfono en ese país, por medio de tecnología de Motorola. -Alianza con Palm. | -Apreciación de aparato celular como bien comercial. El cliente no presta interés en atributos innovadores del teléfono. -Baja del nivel de ventas a nivel industrial -Cambiante industria de los procesadores. |
• Mencione los elementos concretos de éste caso, que se relacionan con el concepto de Capacidad estratégica.
Existen variadas definiciones sobre capacidad estratégica, sin embargo, todas cuentas con conceptos de elementos en común y dan gran importancia a las competencias y los recursos.
En el 2006. Johnson, Scholes y Whittington en el libro Dirección Estratégica, la definen como: “Adecuación y ajuste de los recursos y competencias de una organización para que esta pueda sobrevivir y prosperar”. En esto, cobra relevancia el enfoque de los recursos y capacidades estratégicas, que darán lo directivos a la organización, para obtener ventajas competitivas, mejorar y poder sobrevivir en el tiempo.
Los directivos de Motorola basaron la estrategia en abordar los elementos externos que pueden afectar el buen desempeño de la empresa, los cuales son:
OPORTUNIDADES (e) | AMENAZAS (e) |
-Venta de tecnología para confección de celulares, incluso a los competidores. -Eliminación de barreras de entrada y evolución en microtelefonia. -Enfocado en los fabricantes de aparatos de celular, promover la lealtad en la marca. -Venta de celulares con última tecnología (gprs). -Mercado para el 2004 de M US$35.000, en ese mismo año, Motorola obtuvo ingreso por MUS$7.900. -Firma de acuerdo con China, para mejorar la producción de teléfono en ese país, por medio de tecnología de Motorola. -Alianza con Palm. | -Apreciación de aparato celular como bien comercial. El cliente no presta interés en atributos innovadores del teléfono. -Baja del nivel de ventas a nivel industrial -Cambiante industria de los procesadores. |
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