ESTRATEGIA QUE SIGUE CINEPOLIS EN EL NIVEL CORPORATIVO

ESTRATEGIA QUE SIGUE CINEPOLIS EN EL NIVEL CORPORATIVO Y CORPORATIVA EN FORMA DE CRECIMIENTO.

En 1993 el panorama de la industria de exhibición comenzó a cambiar con la entrada de compañías de capital extranjero. Las más importantes fueron cinemex y cinemark, y en una primera etapa United Artist, asi como un competidor local, MM Cinemas, fue asi como terminaron los contratos de exclusividad. La relación de cinepolis con el STIC ha sido siempre de cordialidad y colaboración; fue gracias a esta que el programa de modernización fue de manera natural.

El nuevo entorno competitivo tuvo consecuencias graves para los exhibidores tradicionales, en especial con aquellos que contaban con conjuntos de cuatro salas o menos. Este formato se volvió rápidamente obsoleto, pues la preferencia de los clientes se oriento a los conjuntos que presentaran mayor variedad de películas.

En el transcurso de 1996 a 2005, la empresa creció rápidamente ya que en el año de 1999 la empresa fue la primer en empresa en lanzar el primer concepto de sala Premium desarrollada por un licenciado, bajo esta forma fue creciendo corporativamente.

ESTRATEGIA DE NEGOCIO O COMPETITIVIDAD

Las salas Premium bajo la marca cinepolis vip, que dio una nueva pauta y fue una parte aguas en cuanto a oferta de comodidad y lujos en salas cinematográficas, algo desconocido en mexico. Este hecho posiciono a cinepolis como líder en innovación y servicio dejando atrás a las otras empresas cinematograficas. En los años 2000 a 2006 se integro el señor Enrique Ramírez como director general adjunto de cinepolis, cuano el ingreso se triplicaron las utilidades de cinepolis y la empresa realizo una constante innovación en productos y servicios, fue en 2003 cuando se realizo una meta importante: contar con mil salas.

Comercializa su atmósfera como valor agregado. La cadena de cines más grande de LATAM. Planea alcanzar 4,000 salas en 2014 ′Le permitió abrir 1,000 salas en los últimos tres años y disfrutar servicios de lujo y gourmet. Compiten con películas en línea (ilegal). Prevé desbancar a Netflix, que tiene 1 millón (marzo 2013. En un periodo de dos años, esta nueva plataforma espera captar 500,000 suscriptores.

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Análisis funcional

La empresa a tenido  su crecimiento a un ritmo acelerado: ha rebasado las dos mil 700 salas en México y logrado 66.5% del mercado nacional; además cuenta con más de 600 salas en once países, entre las cuales destacan la india y Brasil, que iniciaron operaciones en 2009 y 2010.

En cuanto a la debilidad, su mayor competidor se encuentra en México, cinemex, cuenta con 26.9% de participación en el mercado, sin embargo la competición es ferrea, cinepolis no baja la guardia y continua con su estrategia de crecimiento permanente tanto en Mexico como en otros países.

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