ESTRATEGIAS DE OPERACIONES EN UN ENTORNO GLOBAL

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            Universidad Autónoma de Chihuahua

    Facultad de Contaduría y Administración

  TAREA: ESTRATEGIAS DE OPERACIONES EN UN ENTORNO GLOBAL

Semestre: séptimo             Materia: Adm. De la Producción         Grupo: VA

Alumno: Jesús Roberto Rubio Calderón 339913

Docente: Ericka Lizbeth Romero Macías

Fecha de entrega: 18 de agosto de 2022

ESTRATEGIAS DE OPERACIONES EN UN ENTORNO GLOBAL

Estas estrategias comenzaron en el año 1960 con la estrategia de Komatsu, que en su año utilizo la licencia de diseños y tecnologías de otros para mejorar la calidad, en el año 1970 se convirtió en una empresa internacional consiguiendo mercados, exportaciones y reducir los costos a causa del incremento del yen.

En 1980 formo empresas de capital compartido con Dresser y fabrico sus productos fuera de Japón. En 1990 dispuso de la más reciente tecnología para mejorar la calidad y reducir costes, dando de nuevo un enfoque a los controles electrónicos de los motores

En el  2000 aumento su presencia en Europa a través de propiedades y de agrupaciones temporales.

Cada estrategia se determinó teniendo en cuenta las amenazas y las oportunidades del entorno también los puntos fuertes y débiles de la organización.

Otro plan es la Meta que va con la finalidad de ser de la organización, determinar los límites y el enfoque. Sus servicios es satisfacer las necesidades y los deseos inmediatos de sus clientes, ofreciendo una amplia gama de bienes y servicios en diferentes localizaciones

El objetivo de Meta: Merck es proporcionar a la sociedad productos y servicios inmejorables así como también a los empleados una tarea llena de sentido, con oportunidades de progreso y dar a los inversores una tasa de beneficio inmejorable.

Los factores que influyen en la meta son: filosofía y valores, rentabilidad y crecimiento, imagen pública, entorno, clientes. La diferencia entre estrategia y meta es que la meta es hacia dónde va  y la estrategia como llegar a la meta.

La estrategia tiene un plan diseñado para alcanzar la meta, muestra cómo se alcanzara, todas las empresas tienen una estrategia de mercado y cada área funcional tiene su estrategia. El proceso de la estrategia tiene como principal la meta de la organización, después la estrategia de mercado, la estrategia del área funcional que tiene tres ramas que vienen siendo decisiones de marketing, decisiones de operaciones y la decisión de fin/cont.

Las ventajas competitiva por medio de la singularización, competir con la singularidad es algo que va más allá de las características físicas y del servicio, abarcando cualquier aspecto del producto o servicio que influya en el valor que los clientes le atribuyen

Otra ventaja competitiva es la primacía del coste esta es la mayor ventaja desde el punto de vista del cliente, la otra estrategia de bajo coste no implica un valor bajo o una mala calidad

La última ventaja competitiva es competir en la  respuesta flexible, fiable y rápida para esto la institucionalización en la empresa de la capacidad de responder, competir cualquier aspecto, probablemente se requiere la institucionalización en la empresa de la capacidad de cambiar o de adaptarse.

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