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ESTRUCTURACION DE PERFIL DE CARGOS


Enviado por   •  12 de Octubre de 2021  •  Tarea  •  1.620 Palabras (7 Páginas)  •  125 Visitas

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ESTRUCTURACION DE PERFIL DE CARGOS

        

Plinio Ramirez Molina

Fundación Universitaria del Areandina

Ingeniería Industrial

Gestión De Talento Humano

INTRODUCCION

el manual de perfil de cargo es una herramienta del área de talento humano que le ayuda a mejorar sus procesos para la selección de un cargo, así como aptitudes cualidades y capacidades que debe tener la persona aspirante.

A continuación, se realizará un análisis a una empresa dedicada al transporte de mercancías diseñando modelos de perfiles por competencias y cargos plasmándolos en el documento.

Objetivo General

Realizar un ejercicio práctico del Gestión de talento humano, sobre perfiles de cargos por competencias.

Objetivos específicos

  • Analizare la lectura del referente de pensamiento eje dos, así como las lecturas complementarias.
  • Una vez escogido los cuatro cargos realizar los perfiles de puesto por competencias.
  • Ubicar una empresa para realizar esta actividad.
  1. El diseño de un modelo de descripción de perfiles por competencias

Puesto: Gerencia de Recursos Humanos

Área: Administración y Finanzas

Departamento: Recursos Humanos

Horario:

7:00 am – 5:00 pm de lunes a Viernes Sábados con disponibilidad de 8:00 am – 1:00 pm

Descripción Genérica: 

Buscar, incorporar y mantener personal idóneo que cumpla con los requisitos de los puestos de la empresa asegurando la operación logística, despacho y recolección de mercancía confirmando el éxito de esta.

Personal a Cargo: 0

Jefe Inmediato: 

Director gerente y Recursos Humanos

Número de Ocupantes: 3

1.- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL[pic 1]

[pic 2][pic 3]

2.- ACTIVIDADES[pic 4]

[pic 5]

Objetivo del Puesto  

Administrar el departamento de recursos humanos de la empresa de acuerdo con las normas, políticas y procedimientos aplicables, supervisando el correcto reclutamiento, selección, contratación, inducción y capacitación con el fin de dotar del recurso humano idóneo, asegurando la correcta remuneración, satisfacción del personal y rentabilidad de la empresa.

Actividades

  • Administrar y actualizar el sistema de institucionalización (perfiles, descripciones de puesto, instrucciones de trabajo, procesos) de la empresa.
  • Presentar plan de negocios; reporte mensual y trimestral y responder por el cumplimiento de los objetivos planteados.
  • Autorizar las altas y bajas de trabajadores de la empresa.
  • Apoyar al jefe inmediato en las actividades que se le solicite.

De reclutamiento, selección y contratación:

  • Solicitar requisición de la vacante.
  • Dar seguimiento al reclutamiento y selección de personal solicitado.
  • Autorizar la contratación de personal de la empresa una vez cumplido con el procedimiento establecido.
  • Autorizar la renovación de contratos de los trabajadores de la empresa.
  • Resolver incidencias que se presenten con el personal de la empresa.

De Desarrollo organizacional:

  • Autorizar los planes de acción para mejorar el clima laboral de la empresa.
  • Autorizar el plan de capacitación anual.
  • Revisar y reportar resultados de indicadores como clima laboral, rotación de personal, vacaciones, horas extras.
  • Autorizar la aplicación de planes de comunicación asertiva dentro de la empresa.

De Nominas:

  • Autorizar pago de diferencias en nóminas.
  • Supervisar la aplicación de descuentos en pago de comisiones a asesores comerciales.
  • Autorizar el pago de beneficios laborales
  • Autorizar días y/o periodos de vacaciones de acuerdo con las políticas de la empresa.

De Coordinador de seguridad:

  • Supervisar que las actividades de vigilancia se cumplan de acuerdo con las políticas establecidas.
  • Tomar medidas tanto preventivas como correctivas respecto a algún acto de violencia reportado por vigilancia.
  • Supervisar la implementación y desarrollo de los planes generados para la mejora de la seguridad integral de la empresa.
  • Supervisar el buen uso y mantenimiento de los equipos y sistemas de seguridad de la empresa.

De Mensajería:

  • Dar instrucciones y recibir reportes de actividades de mensajería.

De Intendencia:

  • Supervisar que las actividades de intendencia se cumplan de acuerdo a las políticas establecidas.

Conocimientos

Legislación laboral

Técnicas de desarrollo de equipos de trabajo.

Experiencia Requerida

1 años en departamento de recursos humanos.

3.- HABILIDADES[pic 6]

[pic 7]

Indispensables        

Desarrollo estratégico de los recursos humanos

Liderazgo

Orientación

Importantes

Capacidad para planificar y organizar

Empatía

Habilidad analítica

Pensamiento estratégico

Trabajo en equipo

Deseables

Alta adaptabilidad

Negociación

4.- HERRAMIENTAS DE TRABAJO         [pic 8]

[pic 9]

Manual organizacional, de Procedimientos e Instrucciones de Trabajo

Computadora

Material y mobiliario de oficina

...

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