ESTRUCTURAS DE MERCADO NO COMPETITIVAS

ESTRUCTURAS DE MERCADO NO COMPETITIVAS

Paulo Azócar Iturra

Tópicos de Economía

INSTITUTO IACC

Domingo 18 de octubre, 2015

Introducción.

El control que a continuación se desarrollará tiene como objetivo central lograr realizar una distinción de las estructuras de mercado no competitivas. Utilizando como marco conceptual los contenidos y recursos adicionales destinados para la cuarta semana de la asignatura.

Dicho objetivo se llevará a cabo bajo el desarrollo de tres preguntas que se relacionan con los conceptos de oligopolio, competencia monopolística, publicidad, etc.

Desarrollo.

1. De acuerdo a los mercados con los cuales interactúa, señale 2 mercados que se encuadren bajo el formato del oligopolio y 2 bajo el formato de la competencia monopolística. Argumente sus razones para tal estimación en base a las características de cada uno de esos mercados, indicando claramente las empresas involucradas.  

Para lograr desarrollar claramente el primer ítem, es necesario recordar la definición de competencia perfecta, pues se llevará a cabo un estudio sobre los tipos de competencia imperfecta. Por lo tanto, entenderemos como competencia perfecta “es una estructura de mercado en la que existen numerosos vendedores, empresas compradores plenamente informados respecto a productos homogéneos y sin ningún obstáculo para la entrada y la salida de vendedores y compradores.” (IACC, 2015. Pp. 3).

Por lo tanto la competencia imperfecta es aquella que básicamente, los empresarios, imposibilitan la entrada de nuevas competencias pues manipulan los precios de forma arbitraria, para su beneficio, lo que dificulta la entrada de nuevos competidores. Desde donde se clasifican cuatro grupos, en función de la competencia de origen: competencia perfecta, competencia imperfecta,         monopolio, oligopolio y competencia monopolística.

Dichas características se generaros bajo criterios como: número de empresas que existen de un producto, posibilidad de entrada a nuevas empresas y características del producto.

Por lo tanto los ejemplos solicitados son:

Oligopolio: para este caso las características fundamentales de este tipo de competencia son pocas empresas que realizan este producto, lo cual impide la entrada de nuevas empresas y sus productos pueden ser variados o bien definidos en grupos. Como por ejemplo:  

A)  Grupos de farmacias de Chile, estas empresas son capaces de manejar los valores de los fármacos de tal manera que no generan competencia entre ellas, por ejemplo un medicamento como “bromocriptina” dentro de las farmacias oligopolísticas de Chile; Ahumada, Cruz Verde, SalcoBrand cobran alrededor de $48.000, mientras que en las farmacias de pueblo (las cuales están totalmente fuera de competencia con las farmacias ya nombradas) puede llegar a cobrar a penas $27.000. El poder de estas farmacias es tan grande que controlan los precios de todos los fármacos que en Chile  se venden.

B) Otro caso pueden ser las grandes tiendas del retal, por ejemplo; Ripley, Paris, Falabella, Leapolar entre muchas otras que cubren gran parte de las necesidades de una casa como: línea blanca, vestuario, electrodomésticos, muebles, deporte, sonido, calzado, imagen y mucho más. En este caso sus productos son muy heterogéneos, y como son las tiendas con mayor márgenes de venta, exclusividad en sus marcas y un sinfín de variables más. Tienen la libertad de fijar los precios que quieren, dar inicio y término de temporadas, liquidaciones y renovación de stock.  Además no podemos olvidar que tienen la plusvalía del uso de tarjetas y el uso de las marcas que tanto seducen al consumidor. Por ello es prácticamente imposible ingresar a la competencia con estas empresas.  

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