ESTRUCTURAS ORGANIZACINALES Y GESTION DEL CONOCIMIENTO

ESTRUCTURAS ORGANIZACINALES Y GESTION DEL CONOCIMIENTO

FORO 1

Elige e investiga una empresa. Analiza sus dimensiones contextuales y estructurales. Preséntala como ejemplo al foro, mencionando la influencia que ha tenido el entorno actual en su estructura.

Retroalimentar a 4 compañeros

DEL 09 AL22

Evaluar a una empresa

Analizar sus dimensiones contextuales y estructurales.

Influencia el en el entorno actual

¿Pregunta detonante?

Actividad Entregable 1

Investigar una empresa Estructura de su organización. 2.6

Qué papel juega como sistema estratégico en la consecución de los objetivos organizacionales

Objetivo y justificación

Desarrollo

Conclusión y bibliografías.

22 nov.

Checar ¿?

De la lectura de esta semana, para aprender más, favor de realizar un resumen y destacar en cuadros sinópticos o mapas conceptuales las dimensiones y los enfoques en el Diseño organizacional.

Sube tu actividad a la plataforma en el lugar indicado.

1. La Organización

La organización como identidad o grupo social:

Unidad económica social en la cual a través del capital, el trabajo y la coordinación de recursos se producen bienes y servicios para satisfacer las necesidades de la sociedad (mûch 2017)

Organización como etapa de proceso administrativo:

Diseñado de las estructuras, procesos, funciones, sistemas métodos mediante a la aplicación de técnicas que permitan una óptima coordinación, innovación y cultura organizacional.

(mûch 2017)

1. Concepto

Entidades sociales dirigidas a metas, diseñadas con una estructura deliberada y con sistemas de actividad coordinados y vinculadas con el ambiente externo.

1. Tipos de Organizaciones

1. Según sus fines. (Con fine de lucro, Org. Sin fines de lucro)

2. Según su formalidad. Org. Formales ( Org lineal ,funcional y línea staff)

3. Según su grado de centralización (Org, centralizadas y Org. Descentralizadas)

Pueden darse diversas combinaciones.

Organizaciones con fines de lucro, informales y centralizados.

1. Innovación y cambio

Al ser un sistema abierto (influencia recíproca entre organización y medio)

La organización debe adaptarse a  cambios en la demanda de los consumidores y a los nuevos competidores para continuar operando.

El avance de la ciencia, tecnología y la economía, aunados a la sociedad del conocimiento propician el surgimiento de organizaciones diversas.

Surge la necesidad de un enfoque o diseño organizacional adecuado a sus características y necesidades, donde se promueve la iniciativa, la creación de equipos colaborativos y el liderazgo participativo para aportar valor.

1. Dimensión.

Las dimensiones de la organización se clasifican como dimensiones contextuales y estructurales y son interdependientes.

Dimensiones contextuales describen el marco organizacional que influye y modela las dimensiones estructurales.

Son resultado de la interacción de la organización con su medio ambiente.

Dependen del:

Tamaño de la organización.

Tecnología que usan.

Medio ambiente,

Cultura Organizacional

Estrategia que persigue

Las Dimensiones estructurales proporcionan etiquetas para distinguir las características internas de una organización.

Crean una base para medirlas y compararlas.

Dimensiones estructurales son:

La formalización – la centralización – la complejidad.

Para que el crecimiento pueda continuar es importante aplicar el estilo de gestión adecuado y aprovechar la etapa en la que  se encuentra la empresa..

Dimensiones Contextuales.

Tamaño: se mide en la magnitud de sus activos, volúmenes de producción y venta.

Personal con el que se cuenta, complejidad y variabilidad de sus operaciones.

Medio Ambiente: aspectos externos que inciden directamente en el desarrollo de la organización.

Tecnología: Proceso de transformación que convierte insumos en productos o servicios,

Cultura Organizacional: Conjunto de Valores permanentes y compartidos lo cual da vida laboral a la empresa y ayuda a los miembros de la organización a entender que acciones son consideradas correctas y cuáles no.

Estrategia: El plan general a largo plazo de una empresa, mismo que establece la manera como esta se relaciona con su medio ambiente.

Dimensiones Estructurales.

Formalización. Hasta qué punto una organización depende de reglas y procedimientos escritos para predeterminar las acciones de los empleados.

Centralización. Grado en que la alta dirección delega autoridad para tomar decisiones.

Complejidad: Numero de cargos y niveles de autoridad  en la organización.

Lectura No 2

En función de las dimensiones estructurales y contextuales de la organización se

Encuentran los enfoques o modelos en los que se basa el diseño organizacional

Que son: el mecanicista y el orgánico.

Contextualización.

Organizaciones y Diseño Organizacional

Naturaleza y Propósito, (Definición, Tipos, Propósito general)

Decisiones del diseño Organizacional. (Definición de decisiones, Etapas del proceso para tomar decisiones, decisiones programadas y no programadas, Modelo racional, Concepto de diseño organizacional).

Dimensiones Contextuales. (Dimensiones estructurales, Dimensiones Contextuales, Relación de las dimensiones con diseño organizacional).

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