EUROBRAND

Evalué a Euro bran como utilizando el enfoque de la organización como sistema

Euro bran utiliza una estructura organizacional de arriba hacia abajo, esta es una estructura tradicional, en la cual la toma de decisiones es de arriba ( directorio ),hacia abajo, los procedimientos en esta organización son extensos, por lo general no hay una adecuada relación entre las áreas implicadas en la organización, no es muy eficiente ante un cambio repentino e inesperado en el mercado le cuesta acoplarse a los cambios y generan muchos conflictos internos que hacen que la organización se desvié de sus objetivos.

Explique el objetivo estratégico de Eurobrand

Análisis Externo de la Organización

• Competidores: están agrupadas las empresas que atiende en el mercado.
• Clientes: en esta parte los clientes opinan que el servicio brindado por Cubran es de buena calidad y que les da buenos resultados.

Análisis del entorno General

• Economía del País: los clientes actuales y posibles clientes de Eurobran podrían disminuir sus consumos si el País atravesara por una mala o baja economía que afectara la contratación de sus servicios.
• Leyes: las leyes de un País afectan a las organizaciones como Euro bran, controlando el tipo de contenido que ofrecen como producto a sus clientes.
• Tecnología: siempre afectara a la organización en menos porcentaje o más porcentaje por el avance constante de la tecnología.
• Sociedad: las buenas relaciones de los dueños de Euro bran han logrado captar clientes importantes para la organización.

El objetivo más claro de Eurobran es incrementar un 50 % las ventas para el año 2012.

Identifique en el caso de Euro bran los elementos del FODA.

Haciendo un análisis FODA

FORTALEZAS

• Las empresas a las cuales presta sus servicios Euro bran son líderes en el mercado.
• Los servicios ofrecidos por Euro bran son considerados de alta calidad.
• Los dueños de la organización tienen buenas relaciones sociales dentro del mercado.

DEBILIDADES

• La estructura organizacional es de arriba abajo, tradicional.
• Falta de interés en innovar sus productos para mantener y ganar más clientes.
• Poca comunicación entre las diferentes áreas de la organización.

OPORTUNIDADES

• Cambios constantes en el mercado de la publicidad.
• Cambios en el comportamiento de las personas.
• Ganar clientes de sus más cercanos competidores.

AMENAZAS

• Que los clientes actuales decidan trabajar con la competencia.
• Perder clientes por el avance constante de la tecnología.

ESTRATEGIA:

FORTALEZAS / OPORTUNIDADES

• Hacer un seguimiento a las empresas que cuentan con sus servicios ya que son las más reconocidas en el mercado suelen ser innovadoras, en tal sentido estar a la parra y saber sus seguimientos y necesidades que puedan tener en algún momento.
• Fortalecer las buenas relaciones que actualmente tienen los dueños con sus clientes.

DEBILIDADES / OPORTUNIDADES

• Incrementar el presupuesto en innovación para proporcionar mejores productos y servicios a sus clientes actuales y poder captar nuevos clientes.
• Hacer una restructura en su organización para que cada área este más comprometida con los objetivos de la organización.

FORTALEZAS / AMENAZAS

• Retener a los clientes actuales atravesó de la fidelización
• Capacitar al personal constantemente, ya que se encuentran en un mercado de avances tecnológicos muy cambiantes.

   De acuerdo al FODA plantee las estrategias de acuerdo con la tipología de estrategias estudiadas en clase.

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