DISEÑO ORGANIZACIONAL Y PROCESOS CASO EUROBRAND

Diseño Organizacional y Procesos                 Análisis Caso Eurobrand        [pic 1]

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DISEÑO ORGANIZACIONAL Y PROCESOS  

CASO EUROBRAND

INTEGRANTES

                          Aparicio Ojeda, Rosario Yrina u20151a088

                  Sanchez Medina, Leonor u201516014        

Chunga Malasquez, Melissa u20151a034                                                          Llanos Luque, Yamill u2015a433

         Reategui Reategui, Michael u201517470

PROFESORA:

Rose Marie Medina

S47 – Grupo7

        CASO EUROBRAND

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ESTRATEGIAS EXTERNAS

Tener como objetivo a corto plazo las alianzas con empresas internacionales para así ampliar la cartera de clientes.

Hacer los cambios necesarios para seguir innovándose y estar siempre a la vanguardia.

Seguir las innovaciones tecnológicas y actualizarse constantemente.

EXTRATEGIAS INTERNAS

Mejorar la dinámica con los clientes capacitando al personal ayudando a tener una buena comunicación.

Mantener fidelizado los clientes ya obtenidos.

Hacer crecer la cartera de clientes.

Mejorar el servicio de calidad y atención.

Mejorar la interrelación entre las diferentes áreas de la empresa.

ORGANIGRAMA EMPRESA DE PUBLICIDAD

EUROBRAND

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1. Explique los aspectos más importantes de la configuración de Mintzberg.

El modelo de Mintzberg se trata de un modelo de estructura organizacional funcional adaptable a cualquier tipo de empresa, que se basa en dos factores claves, que son: la coordinación de tareas y la división de trabajo, a fin de alcanzar los objetivos y metas establecidos independientemente de cuales sean.

Mintzberg sostiene que las organizaciones son atraídas por una de las configuraciones en busca de una armonía estructural interna.

Estos tipos de configuraciones son: 

La estructura simple: como su nombre lo indica, se trata de una estructura sencilla, informal y flexible. Parecida a una gran unidad que consiste en uno o pocos gerentes ejecutivos que dominan y un grupo de operarios que hacen el trabajo básico. Pero no se circunscribe únicamente a microempresas, pues también una empresa con decenas de empleados puede tener una estructura simple al carecer de un equipo de dirección.

La organización divisional: Es parecida a la profesional, pero en lugar de individuos está formada por unidades de línea intermedia, comúnmente denominadas divisiones. Cada división tiene su propia estructura. La divisionalizacion se hace porque las líneas de sus productos son diversificadas y eso se produce cuando se trata de organizaciones grandes y viejas. Este tipo de organización se ve en empresas grandes con varias sedes administrativas distribuidas con criterios geográficos principalmente. Es el caso de las compañías multinacionales.

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