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DISEÑO ORGANIZACIONAL Y DE PROCESOS


Enviado por   •  16 de Septiembre de 2016  •  Tarea  •  2.913 Palabras (12 Páginas)  •  330 Visitas

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 DISEÑO ORGANIZACIONAL Y DE PROCESOS

Tema: Avance 1

Integrantes

Heidy Alva Hinojo

Katherin Hinojosa Bazalar

Marco Ochatoma Rodríguez

Profesora: Rosalynn Flores

2016

a).Descripción de la Empresa

Razón Social: MARLLONTEX S.A.C

Ruc: 20538293769

Tipo de contribuyente: SOCIEDAD ANONIMA CERRADA

Fecha de inicio de actividades: 26/11/2010

Dirección: MZA. B2 LOTE. 21 A.H. ALAMEDA DEL NORTE LIMA - LIMA - PUENTE PIEDRA

Reseña Histórica

MARLLONTEX es una empresa joven en el mercado. Contamos con una amplia experiencia en la confección textil, somos fabricantes directos. Nuestro principal objetivo es proveer a nuestros clientes con productos y ropa corporativa de calidad, que les permita apoyar el desarrollo de sus marcas, ya sea desde la implementación y/o como un complemento en sus acciones de marketing y acciones internas de recursos humanos. Creemos que el valor agregado de nuestra empresa está en el servicio personalizado permanente del servicio de producción, y nuestra satisfacción es entregar un producto con la mejor relación precio-calidad posible.

Objetivos de la empresa

  • Contar con una administración eficiente que les permita optimizar el uso de sus recursos para poder posicionarse en el mercado como líderes en preferencia del consumidor.
  • Obtener un amplio grupo de clientes.
  • Satisfacción al cliente.
  • Ser reconocido en el mercado nacional.
  • Tener un Crecimiento empresarial.[a]

Valores:
 

  • Compromiso
  • Confianza
  • Lealtad
  • Creatividad
  • Responsabilidad
  • Honradez

Productos:

Las principales aplicaciones que utilizamos son bordadas y estampadas según lo requiera el cliente. Trabajamos con una amplia variedad de materiales Trabajamos como son Oxford Camisero, Popelina Gold, Algodón Jersey, Algodón Pima, Algodón Pique, Micro Prince, Drill, Tafeta, y muchos materiales más.

Confección y Venta de productos textiles:

  • Uniformes corporativos
  • Camisas
  • Pantalones
  • Casaca
  • Polos box
  • Chompas
  • Chalecos
  • Cortavientos
  • Poleras
  • Pullovers
  • Mandiles  
  • Guardapolvos
  • shorts

Visión:[pic 2]

Constituirnos como empresa LÍDER EN EL MERCADO TEXTIL, tanto en el aspecto laboral, como de relaciones humanas. Ser la primera empresa textil del rubro de decoración por la calidad del producto que ofrecemos a nivel nacional e internacional.

Misión:

Ofrecer el mejor producto al mejor precio del mercado; esto a través de una mejor atención personalizada donde la satisfacción del cliente es nuestro principal objetivo; convirtiendo la relación EMPRESA-CLIENTE en una relación de crecimiento permanente, así mismo llevamos el criterio de la INNOVACIÓN como nuestro Lema y Pasión.

Objetivos

Nuestro compromiso de calidad va dirigido a obtener la satisfacción total de nuestros clientes. En Marllontex nos comprometemos a cumplir con los compromisos adquiridos durante la venta, fabricación y post venta. Orientamos nuestra gestión hacia la mejora continua de los procesos y el desarrollo integral de nuestros colaboradores.

FODA

Fortalezas

Oportunidades

  • Las confecciones peruanas se han ubicado en un exigente nicho de mercado  debido a la alta calidad de sus textiles, atendiendo a las principales marcas de prendas de vestir del mundo.

  • Disponibilidad de mano de obra: En términos generales, la industria local cuenta con una oferta laboral adecuadamente capacitada, que abarca a profesionales, técnicos y operarios. Esta disponibilidad permite colocar puestos  de trabajo en las distintas etapas del proceso productivo.
  • La apertura comercial con la que goza el Perú, la cual le facilita la entrada a los diversos mercados del mundo.

  • Posibilidad de ingresar a nuevos nichos de mercado por calidad de nuestros textiles (debido a la calidad de sus fibras naturales), que nos da una buena ventaja competitiva para aprovechar.
  • La incursión exitosa de nuestros textiles al mercado europeo, la cual nos permite diversificar los mercados en temporadas de crisis. Todo lo anterior nos abre las puertas para desarrollar este sector, pues nos dan una excelente oportunidad de crecimiento.

Debilidades

Amenazas

  • Alta informalidad y subvaluación de importación: ingreso de prendas aparentemente subvaluadas provenientes del Asia, así como el alto número de empresas que trabajan de manera informal, vendiendo productos de mala calidad a un bajo costo, Asimismo, existe un elevado índice de contrabando en las fronteras del norte, sur y oriente del país.

  • Problemas estructurales en las PYME, como la desinformación con respecto a líneas de crédito de financiamiento, la poca inversión en tecnología de punta, el descuido en los períodos de entrega de la mercadería, la falta de experiencia exportadora y la ausencia de economías de escalas.
  • Que continúe la tendencia de deterioro de los cultivos de algodón. En todo caso, existe el riesgo de que la fortaleza que ofrece la disponibilidad del algodón local a la industria textil se pierda paulatinamente.

  • La competencia externa. Los países del sudeste asiático cuentan con un costo de la mano de obra y de servicios públicos significativamente inferior a la de la industria peruana. Por otro lado, de no tomarse las medidas necesarias para controlas el ingreso ilegal de dichos productos a nuestro territorio, el mercado local podría verse afectado aún más.

b) Análisis crítico y situacional de la empresa

b.1 Evaluar el cumplimiento de la misión, visión y objetivos de la organización, mediante el cumplimiento de normas de diseño asociadas a estos 3 elementos. Se realiza verificando el plan de la empresa, el Manual de organización u otro documento similar.

Analisis de Vision y Mision

  • Análisis: Actualmente la empresa no cumple la misión planteada debido a que la cultura organizacional es deficiente, la parte obrera no se siente comprometida con la empresa.

  • Análisis: Actualmente la empresa no cumple con la visión planteada pues no maneja una buena relación con los clientes debido al retraso de las fechas de entrega y calidad por debajo del estándar.

b.2Análisis interno, para evaluar la situación interna de modo tal que se determinen las fortalezas y debilidades. Utilizar en esta parte, las áreas de análisis crítico o clave del desempeño interno, aprendidas en el curso (5 áreas funcionales: comercial, recursos, personas, operaciones y dirección). No olvidar que las fortalezas y debilidades se determinan con recursos y capacidades. Entonces, se analizan recursos y capacidades de las 5 áreas, obteniéndose las fortalezas y debilidades.

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