EVIDENCIA DE APRENDIZAJE. SITUACIÓN Y PERSPECTIVA DEL INVENTARIO DE INFORMACIÓN DE LA EMPRESA

EVIDENCIA DE APRENDIZAJE. SITUACIÓN Y PERSPECTIVA DEL INVENTARIO DE

INFORMACIÓN DE LA EMPRESA

Carrera: Gestión y Administración de PyMES

Materia: Inteligencia de negocios

Profesor: Ana Isabel González

Instrucciones de la actividad:

La evidencia de aprendizaje tiene el propósito de que integres en un reporte de caso el

despliegue de los conceptos y herramientas cuya descripción se te proporcionó,

considerando, asimismo, que con base en ellos se te guio en tu primera aproximación a

un caso práctico, a lo cual sumarás información para argumentar con fundamentos y

emitir conclusiones iniciales en torno a la especificación de las necesidades del uso de

la información de la empresa.

Para cumplir con lo anterior, deberás llevar a cabo las siguientes instrucciones:

1. Organiza los resultados que obtuviste a partir de las actividades 2 y 3, así como

las anotaciones de observaciones que registraste con relación a dichos

procesos.

2. Revisa la información adicional que se te proporcionará para sumarla a la

discusión del caso Spider de la empresa productora de autopartes que se te ha

venido planteando. La información adicional consiste en material hemerográfico

y monográfico sobre la situación experimentada recientemente por la rama

industrial respectiva, con la posibilidad de que tú consultes y aportes más

material de la misma índole. Para ello, descarga la carpeta “Lecturas”.

3. Elabora un reporte de caso con los siguientes elementos:

- Incluir los apartados de introducción, desarrollo y conclusiones.

- En el apartado de desarrollo, subdivide en sub-apartados que correspondan a

los enfoques estratégico, informático y competitivo de la inteligencia de

negocios, a modo de que en cada uno de ellos abordes y argumentes en

torno a dos elementos o procesos de información que hayas identificado y

que consideres importantes tanto para caracterizar la problemática como

para especificar las necesidades del uso de información de la empresa,

indicando su vinculación con las herramientas de inteligencia de negocios

Unidad 1. Componentes de la inteligencia de negocios

División de Ciencias Sociales y Administrativas | Gestión y Administración de PyME 46

que se te dieron a conocer

4. Al finalizar, guarda tu documento con la siguiente nomenclatura

GIINN_U1_EA_XXYZ, envíalo a tu Docente en línea y espera retroalimentación

Introducción.

La industria automotriz en México es una de las más importantes, teniendo su entrada mediante el tratado de Libre comercio de América del Norte (TLCAN) integrado

por un sector terminal (armadoras) y un sector autopartes; la industria autopartista mexicana

en fechas actuales va en ascenso generando una considerable suma de ingresos económicos y destacando en los primeros lugares internacionalmente,

así como un importante exportador de autopartes, las compañias extranjeras ligadas a las

armadoras de ingresar en su momento al país, lo han beneficiado en su inversión extranjera directa (IED), entre estas empresas se encuentran Nissan, Honda, Mazda y Audi.

En el país están establecidas más de 80 empresas líderes de autopartes a escala mundial, ubicadas en las diferentes regiones de México. Dichas empresas armadoras que se desarrollan en el ramo están estructuradas en materia de inteligencia de negocios,

mediante un conjunto de estrategias y aspectos relevantes de administración y conocimiento del medio, estableciendo el análisis de datos con los que cuenta, especificando las

necesidades del uso de la información, trabajando en forma articulada

en los enfoques estrategico, tecnológico y competitivo, lo que le facilita la toma de decisiones,

comprensión de su funcionamiento y prevención de acontecimientos futuros.

Para que la empresa Spider, S.A. de C.V., pueda ingresar y competir en el ramo autopartista mexicano y convirtiéndose en una unidad de negocio inteligente, deberá de

contar con una estructura de necesidades en materia de inteligencia de negocios, construyendo e

implementando estrategias en base al manejo de información mediante los enfoques estratégico,

tecnológico y competitivo.

Desarrollo.

Con la entrada del tratado de Libre comercio de América del Norte (TLCAN) a México la industria automotriz se convirtió en una de las más importantes evolucionando desde el año 1994 en la industria de armadoras y de autopartes; dentro del sector de autopartes se encuentran empresas de capital nacional, extranjero y co-inversión orientadas desde fabricas locales de refacciones hasta maquiladoras, evolucionando en indicadores diversos como son producción total, valor agregado bruto, participación de PIB, balanza comercial, inversión extranjera directa, empleo y detonando al mercado de proveedores.

La industria nacional de autopartes (INA) destaca que 2012 la producción de este sector genero una cantidad considerable en mdd, ubicándolo en el sexto lugar a escala internacional y México se ubicó en el quinto exportador de autopartes en diferentes puntos de la República Mexicana, pretendiendo alcanzar el cuarto lugar a escala mundial entre 2018 y 2019.

La empresa Spider, S.A de C.V., en algún momento fue proveedora de juntas automotrices de Toyota, debido a la falta de estructura y organización de necesidades y el manejo desorganizado de la información en general, le produjo problemas recurrentes como no fortalecer su capacidad como industria, no pudo cumplir con las expectativas como unidad de negocio inteligente lo que le ocasionó no mantenerse dentro del mercado de la industria autopartista mexicana.6entro del análisis de los enfoques estratégico, tecnológico y competitivo se abordara la problemática y necesidades de los procesos de información que son indispensables para que la empresa Spider sea una unidad de negocio inteligente, e incorporarse a la industria aprovechando los recursos de información que genere cotidianamente para ser competitiva y eficiente.

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