EXAMEN DE LIDERAZGO Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

EXAMEN DE LIDERAZGO Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

1. La administración efectiva de la diversidad aumenta el acceso que tiene una organización a la mayor gama posible de destrezas habilidades e ideas
2. ¿El cambio ´permanente hacia una fuerza laboral diversa significa? que las organizaciones necesitan convertir la administración de la diversidad en un elemento fundamental tanto de sus políticas como de sus prácticas.
3. Mencione las características demográficas que refleja ´´Progress Energy´´ en la actualidad

Emplea aproximadamente el mismo número de hombres y mujeres, cuenta con trabajadores de diversos orígenes étnicos, y se mantiene actualizada en temas de diversidad y los lleva a la práctica.

1. Según la encuesta realizada por Society for Human Resources Management, revelo y planteo algunos problemas y oportunidades de los empleadores

El envejecimiento de la fuerza laboral fue la principal preocupación de los gerentes de RH. Otros problemas son la elaboración de materiales para capacitación en diversos idiomas y la posibilidad de ofrecer prestaciones de por vida a las parejas donde ambos trabajan.

1. Menciones los niveles de diversidad. nivel superficial de la diversidad, nivel profundo de la diversidad
2. Defina discriminación según el libro Señalar una diferencia entre cosas; a menudo se hace referencia a la discriminación injusta, la cual implica hacer juicios acerca de los individuos con base en estereotipos con respecto a su grupo demográfico.
3. diversidad de nivel superficial diferencias en las características que se perciben con facilidad, como género, raza, origen étnico, edad o una discapacidad, y necesariamente no se reflejan nos pensamientos o sentimientos de una persona.
4. diversidad de nivel profundo diferencias en valore sy personalidad y preferencias laborales, que se vuelven cada más importantes para determinar las similitudes.
5. Mencione tres tipos de discriminación Intimidación Burlase insultos Acoso sexual
6. Variables que influyen en la productividad laboral:

a) ausentismo, rotación del personal, anomalías, comportamiento de ciudadanía y satisfacción.

11.que es la administración de la diversidad? El proceso y los programas que utilizan los gerentes para fomentar la toma de conciencia y la sensibilidad hacia las necesidades y diferencias de los demás.

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1. La administración de la diversidad crea :

1. N.A

12.Las organizaciones utilizan una variedad ………………….para aprovechar la diversidad

1. Recursos 

13.Conceptos de razonamiento inductivo   Destreza para identificar una secuencia lógica en un problema para luego resolverlo  y deductivo Habilidad para usar la lógica y evaluar las implicaciones de un argumento

14.Ordene según sus conceptos :

1. Resistencia dinámica (   a )Capacidad para aplicar fuerza muscular en forma continua
2. Resistencia corporal (  b   ) Capacidad para ejercer fuerza muscular al emplear   los fgfh                                       músculos del tronco (sobre todo los del abdomen)
3.  Resistencia estática (   c  )Destreza para aplicar la fuerza contra objetos externos
4.  Resistencia explosiva (    d  )Habilidad para liberar la energía máxima en un acto             fgg                                              explosivo o una serie de ellos

15.NASCAR ¿Qué es y que fomenta?? un deporte estadounidense que tiene seguidores de todo el mundo, fomenta la diversidad dentro de su organización y en toda la industria de las carreras de automóviles.

1. Que es la capacidad intelectual? Habilidad para realizar actividades mentales como pensamiento, razonamiento y solución de problemas.
2. Que significa las siglas C.I.G?

1. capacidad intelectual general

1. Que es C.I.G? Factor general de inteligencia, según lo sugieren las correlaciones positivas entre dimensiones específicas de la habilidad mental.
2. USTED ESTA DE ACUERDO DE QUE LAS EMPRESAS IMPLEMENTEN  POLITICAS PARA LOS TRABAJADORES DE ORIENTACION ¿?PORQUE ¿ FUNDAMENTE SU RESPUESTA (JUICIO CRITICO)

20: REALICE UN MAPA SINPTICO DEL LA DIVERSIDAD DE EN LAS ORGANIZACIONES las características biográficas, las aptitudes y los programas para la diversidad. Es facil observar las caracteristicas biograficas, pero ello no significa que se

deban utilizar de manera exclusiva en las decisiones gerenciales. La mayoria

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