Liderazgo Y Comportamiento Organizacional

Organización: Brands

Brands ., es una agencia de publicidad que apuesta a las más innovadoras ideas, llevándolas a su máxima expresión para construir marcas, confianza y satisfacción en sus clientes. Son una empresa con alto prestigio, ofreciendo un servicio integrado en mercadeo. Tiene como objetivo construir marcas líderes dentro del mercado. Como misión esta brindar excelentes servicios de comunicación y mercadeo.

Dentro de esta empresa se han estado presentado inconvenientes y conflictos entre los empleados que laboran, Lizbeth y Eduardo han mostrando un comportamiento inadecuado y un mal seguimiento de las ordenes que les asigna su superior, Deniss.

Coexiste un problema de comunicación interna e indisciplina entre los dos subordinados, estos toman decisiones que no son notificadas previamente al líder. Estas acciones son de carácter personal entre ellos, y que por lo general cuestan tiempo de trabajo, y en el peor de los casos recursos monetarios a la empresa. Se establecen las orientaciones y gestiones en cada actividad, y en algunos casos son modificadas o no se realizan a como fueron establecidas anticipadamente. La afinidad que existe entre ellos dos permite que se cubran este tipo de acciones; el supervisor o líder no se da cuenta en el preciso momento, pero por un tercero que delata la mala gestión, termina por enterarse, dando como resultado un conflicto interno. En parte, este tipo de actitudes se dan porque Deniss les ha permitido a los empleados cierto grado de amistad y confianza, que termina por perder la línea que separa al líder y sus subordinados, este tipo de amistad se ha creado puesto que son empelados que llevan laborando desde hace ya más de 5 años, y el superior ha mantenido una actitud relajada y confiada entre ellos. Pero esto se ha vuelto una situación algo difícil para Deniss, que ahora desea mayor respeto entre las tareas que se les asigna y separar amistad y confianza con las horas laborales.

Datos Relevantes

1. Brands Ideas es una empresa de publicidad con ideas innovadoras para sus clientes

2. Como empresa de publicidad logra sacar la máxima expresión de mercadeo para sus clientes

3. El objetivo que siguen es colocarse en el medio como una de las mejores empresas de publicidad,

4. Brindar un buen servicio de comunicación adecuado, acorde a la solicitud de sus clientes.

5. Se dan situaciones de conflictos e inconvenientes entre los empleados

6. Comportamiento incorrecto de subordinados

7. Falta de cumplimiento de órdenes que se establecen por su superior.

8. Indisciplina por parte de los subordinados, que abusivamente toman recursos de la empresa para realizar gestiones personales.

9. El tiempo de trabajo y los recursos financieros se ven afectados por falta de seguimiento y control al personal,

10. Los empleados se que toman derechos que no les corresponden, sin consultar a su superior.

11. En las actividades asignadas no las cumplen de acuerdo a lo establecido o bien las modifican de acuerdo a su criterio.

12. Coexiste una afinidad entre Lizbeth y Eduardo que permite que se cubran estas acciones que están fuera de lo establecido dentro de su trabajo.

13. El superior se confía demasiado de sus empleados que no les da un seguimiento riguroso cuando andan realizando las actividades fuera de la oficina.

14. Una tercera persona termina delatando las acciones no informadas al superior.

15. Conflicto al enterarse el superior de la mala organización que están presentando los empleados.

16. La confianza que su superior le ha dado a sus empleados ha permitido este tipo de acciones.

17. Los empleados se dan la libertad de actuar con esa confianza porque no reciben los llamados de atención correctos.

18. Se ha perdido la línea de respeto y autoridad por la excesiva confianza que le brindo Deniss de un tiempo para acá.

19. Los empleados llevan trabajando para la empresa más de 5 años.

20. El líder posee una forma gentil de mando con ellos.

21. Exceso de confianza a lo largo de los años de trabajar juntos entre su superior Deniss, y los subordinados.

22. Se sobrepasan de los límites deberían de existir de respeto.

23. Muchos de los percances que se dan es por falta de seriedad en los llamados de atención o regaños a los subordinados.

24. Repetición de las mismas conductas

25. El líder está perdiendo el control referente a ese comportamiento repetitivo, que

26. Se desea reparar esa conducta repetitiva.

27. Está ha

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