PARADIGMA, LIDERAZGO Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.

PARADIGMA, LIDERAZGO Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.

Paradigma

CUESTIONAMIENTOS

“ Sólo con la actitud de explorar nuevas formas de hacer las cosas es como abrimos las puertas del futuro.”

¿Qué resultaría imposible hacer hoy en día, pero que de hacerlo cambiaría radicalmente los resultados.?

“ Lo que es imposible hoy un día puede ser la norma del mañana

DEFINICIONES

Es una construcción conceptual conformada por muchos elementos (ideas, experiencias, emociones, actitudes) que se transforman en un concepto que rige el modo de ver la realidad.

En otras palabras...

• Un conjunto de percepciones aisladas que se transforman en un concepto integrado que rige las acciones...

Explica la forma de resolver los problemas complejos en una realidad dada

Significa: "patrón o modelo"

Son reglas y reglamentos que hacen dos cosas:

a) ESTABLECER LÍMITES

Como lo hace un jefe, nos marca límites

b) EXPLICAR COMO RESOLVER PROBLEMAS

Que se nos presentan dentro de esos mismos límites.

UN PARADIGMA ES COMO UN ARMA DE DOBLE FILO:

• Selecciona información que nos es familiar de forma precisa y detallada
• Pero deja de lado información que no concuerda
• “Se ve lo que se espera ver”
• Es un constructo o patrón mental personal con el cual buscamos poner juicio a nuestras percepciones

ELEMENTOS FUNDAMENTALES DE PARADIGMAS

-Son comunes: Están en todos los aspectos de nuestras vidas.

-Son útiles: Nos ayudan a identificar problemas importantes y nos proveen las reglas que nos ayudarán a resolverlos, enfocan nuestra atención.

-A veces se convierten en “El Paradigma” puede llevarnos a la parálisis paradigmática, sólo se ve una forma de hacer las cosas .

-Generalmente los nuevos paradigmas son foráneos: no están comprometidos con los antiguos, hay que ver más allá de la periferia

-Pioneros de paradigmas son aquellos que deciden adoptar nuevos paradigmas: sólo teniendo fe se pueden adoptar estas decisiones, valentía y confianza en el propio juicio.

-Uno puede cambiar de paradigmas: No estamos programados genéticamente para ver la vida de una sola manera

-El pasado triunfal puede obstaculizar su visión de futuro

-El pasado no garantiza nada en el futuro si las reglas cambian

-Por ello, se debe:

• Estar abierto a nuevas ideas.
• Explorar maneras distintas de hacer las cosas.
• Ser capaces de reconocer nuestros paradigmas presentes y estar preparados a superarlos.

TRES CONDICIONES DISPARAN EL CAMBIO PARADIGMÁTICO

-Crisis: insatisfacción.

-Necesidad: requerimiento de introducir cambios.

-Oportunidad: momento o circunstancia adecuada para realizar o conseguir algo.

¿Qué se entiende por contingencia?

-Algo incierto

Algo eventual

-Puede suceder dependiendo de las circunstancias

-No puede suceder dependiendo de las circunstancias

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