EXAMEN FINAL DE PROYECTOS

PRIMER EXAMEN

1. Mencione dos razones por las cuales fallan los proyectos.

• Inadecuada idenficacion de requisitos
• Mala estimación de alcance, tiempo y costo
• Inadecuada identifacion de riegos
• Planificación inadecuada o inexistente
• No se identifican los stakeholders

1. Que es un proyecto.

“Conjunto de actividades de naturaleza temporal con un principio y un fin que se emprende

con el objeto de crear un producto o servicio que satisfaga una necesidad

1. QUE ES LA DISPOSICION DEL PMBOK

Es la utilización de los pasos que ofrece una serie de directrices que orientan la gestión y dirección de proyectos, válidas para la gran mayoría de proyectos.

1. Considera la triple restricción como

• Alcance
• tiempo
• costo

1. Meciones grafique o describa el ciclo de vida de un proyecto

Inicio 🡪 planeación 🡪 ejecución y control 🡪 cierre

1. Mencione los grupos de procesos del PMBOK

• Grupo de proceso de inicio
• Grupo de proceso de planificación
• Grupo de procesos de ejecución
• Grupo de proceso de monitoreo y control
• Grupo de proceso de cierre.

1. QUE ES EL PMBOK

La PMBOK® Guide facilita información sobre los procesos que se pueden llevar a cabo para una gestión eficaz, y diferentes técnicas y herramientas útiles, pero los contenidos expuestos deben ser adaptados a las peculiaridades de cada proyecto.

1. MENCIONE DOS AREAS DE CONOCIMIENTO DEL PMBOK

• Gestión de integración del proyecto
• Gestión del alcance del proyecto
• Gestión del cronograma del proyecto
• Gestión de los costos del proyecto
• Gestión de la calidad del proyecto
• Gestión de los recursos del proyecto
• Gestión de las comuniaciones del proyecto
• Gestión de riesgos del proyecto
• Gestión de las adquisiciones del proyecto
• Gestión del interesado del proyecto

1. QUE SE OBTIENE DEL PROJECT CHARTER

• Acta de contitucion del proyecto
• Registro de presupuesto

1. DEFINA PORTAFOLIO Y PROGRAMA DEL PUNTO DE VISTA DEL PROYECTO Y PROJECTO QUE ES

• Portafolio: grupo de proyectos y programas, agrupados para facilitar la gestión y logro de los objetivos estratégico.
• Programa: grupo de proyecto relacionados, gestionados de manera coordinada para obtener beneficios y control, no disponibles si se gestionaran individualmente.
• Proyecto:  esfuerzo temporal emprendido para crear un producto, servicio o resultado único.

SEGUNDO EXAMEN

1. DESCRIBA EL PROJECT CHARTER Y EN QUE GRUPOS DE PROCESOS SE ELABORA

•  para establecer formalmente la razón de ser del proyecto, autoriza su existencia, establece los límites generales para el alcance, enviste de autoridad al Gerente del proyecto y le autoriza a procurar los recursos de la organización para su acometida
• Proceso de inicio

1. MECIONE LAS AREAS DE CONOCIMIENTO DEL LA MATRIZ DEL PMBOK AL MENOS 6

• Gestión de integración del proyecto
• Gestión del alcance del proyecto
• Gestión del cronograma del proyecto
• Gestión de los costos del proyecto
• Gestión de la calidad del proyecto
• Gestión de los recursos del proyecto
• Gestión de las comuniaciones del proyecto
• Gestión de riesgos del proyecto
• Gestión de las adquisiciones del proyecto
• Gestión del interesado del proyecto

1. EN EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN MENCIONE AL MENOS DOS DE LAS ENTRADAS QUE SE OBTIENE COMO SALIDA PARA EL PLAN DEL PROYECTO

• Acta de constitución
• Salida de otros procesos
• Factores ambientales de la empresa
• Activos de los procesos de la organización.

1. MENCIONE ESTRUCTURAS JERARQUICAS PARA LA EDT

• Identificar y analizar los entregables y el trabajo relacionado
• Estructurar y organizar la edt /wbs
• Descomponer los niveles superiores de la EDT en componente detallados en nivel inferior.
• Desarrollar y asignar códigos de identificación a los componentes de la EDT
• Verificar que el grado de descomposición de los entregables sea adecuado.

1. QUE ES LA EDT

Es una herramienta que se utiliza para subdividir los entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar.

1. EN EL PROCESO PARA MEDIR EL ALCANZZE 2 DE LAS ENTRADAS SON ACTA Y CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO Y EL PLAN DE LA DIRECCION DEL PROYECTO

Verdadero

1. DESCRIBA Y DEFINA QUE ES LA EDT Y CUAL ES SU UTILIDAD

Es una herramienta que está dentro de la planificación que se utiliza para subdividir los entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de maneja

1. LA EDT SIRVE COMO IMPUT DEL CRONOGRAMA V/F

V

1. EN EL ULTIMO NIVEL DE LA EDT SE LLEGA COMO ACTIVADES O TAREAS V/F

V

1. EXPLICAR EL ALCANSE DE TU PROYECTO.

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