Ejemplo Propuesta de Consultoría

Como indican las directrices marcadas por el ministerio de industria una memoria debe incluir aquellos aspectos que se juzguen necesarios para valorar el plan de

actuación de acuerdo con los objetivos y criterios de valoración señalados en el texto de la convocatoria.

Su contenido, deberá ajustarse al desarrollo de los epígrafes que se mencionan a continuación a modo de guía, así como aportar cuantos datos sean estrictamente necesarios para apreciar correctamente el alcance y la verdadera dimensión del plan de actuación presentado.

1. Memoria descriptiva y técnica

1.1 Objetivo o finalidad del proyecto.

1.2 Descripción del plan o actuación.

1.3 Impacto socioeconómico.

2. Memoria económica.

2.1 Presupuesto de costes del proyecto.

Descripción de los diferentes epígrafes indicados en el cuestionario de solicitud:

A)  Gastos de equipo

B) Material fungible

C) Personal técnico del Organismo Intermedio.

Describir sus funciones, categoría profesional y justificación de su necesidad, así como su valoración económica (número de horas y coste/hora).

D) Otros gastos

E) Resumen claramente detallado

2.2 Fuentes de financiación, para el desarrollo del plan de actuación, distintas ayudas

solicitadas, indicando la cuantía que asume cada una de estas fuentes.

1) MEMORIA TÉCNICA:

1.1 Objetivo y misión del proyecto:

Somos Asecor, un equipo complementario con más de 25 años de experiencia en el sector. Creemos en nuestra profesión y la entendemos como un compromiso hacia nuestros clientes, por lo que nos encargamos de lo que para ellos es de vital importancia, y esto es, obtener beneficios. Nos sentimos comprometidos con la resolución de los problemas y cuestiones mas importantes con el objetivo de generar confianza entre nuestros clientes y mantener un contacto directo, personal e individualizado para cada uno de ellos.

Concienciados con nuestro entorno, gestionamos un equipo comprometido que apuesta por la transparencia y el esfuerzo en todos los proyectos que emprende.

Somos una empresa con visión global que apuesta por un equipo sacrificado y cultivado en la cultura del esfuerzo, hábil en las habilidades inter-personales y comprometido con la satisfacción del cliente.

Somos especialistas en asesoramiento estratégico para grandes empresas. Nos involucramos hasta formar parte de la cultura y entorno en los que actúan las empresas que asesoramos, mejoramos su visión y le acompañamos en el proceso del desarrollo de un plan estratégico que le lleve a hallar los océanos azules que su negocio requiere, la clave de nuestro éxito.

Durante muchos años hemos ido creando nuestro modelo de empresa, basado en la confianza de nuestros clientes y en la resolución de los retos que se nos plantean. Hemos aprendido en el proceso que el verdadero éxito parte de la generosidad, la implicación y el compromiso para que nuestros clientes depositen su confianza en nuestra empresa, y nos dejen asumir riesgos con ellos, para desafiar las dificultades de su entorno.

1.2 Descripción del plan o actuación:

Asecor no le plantea nuevos problemas. Dedicamos una parte importante del proyecto al estudio de las necesidades que se nos plantean para generar soluciones únicamente a aquellas cuestiones en las que la empresa requiera asesoramiento. Con plena confidencialidad analizamos los datos que nuestro cliente considera que debe aportarnos con tal objetivo.

Los servicios que ofrecemos son los siguientes:

1) Eficiencia financiera:

 A) Gestión financiera, en esta línea trabajamos junto a el CFO para la realización de un análisis y redefinición del modelo operativo del área financiera, con los siguientes objetivos:

1. La reducción de los costes en diversas áreas funcionales de la empresa .
2. El incremento de los niveles de servicio.
3. El enfoque en los servicios que puedan crear un valor añadido para la empresa.

Esta serie de objetivos las conseguimos gracias a la redefinición de los procesos del área financiera y la implantación  de nuevas herramientas como el reporting, la presupuestación , el fofrecasting y el business intelligence.

B) Gobierno corporativo, se trata de la definición de la estrategia tanto organizativa como de procesos de la estructura de gobierno corporativo de la empresa

2) Eficiencia corporativa:

Se trata de la gestión de la planificación estratégica, estudios de viabilidad de proyectos, entre los que destacan:

1. Definición de producto
2. Análisis de mercado
3. Plan de desarrollo financiero
4. Modelos de simulación
5. Estrategia de desarrollo

3) Financiación de infraestructuras y de proyectos:

Esta basado en el estudio de las posibles vías de financiación sobre los diferentes procesos:

1. Análisis del proyecto y del mercado
2. Desarrollo de estrategias de financiación
3. Presentación de memorando a las entidades financieras
4. Cierre de acuerdos de financiación de acuerdo a las especificaciones de cada proyecto.

4) Estrategias de comercialización:

1. Concepción del proyecto
2. Definición de clientes objetivo
3. Identificación de proyectos competitivos y experiencias relevantes
4. Asesoramiento en la definición detallada de producto
5. Identificación de canales de comercialización nacionales e internacionales

Selección de canales de comercialización y acciones de promoción.

Tras un análisis de los aspectos relevantes en la dirección de crecimiento del entorno de la empresa, y dada la experiencia acumulada en el desempeño de la labor de consultoría y los contactos adquiridos durante este tiempo, hemos desarrollado una serie de acciones con el objetivo de mejorar los resultados de la empresa y asegurar su continuidad.

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