Ejemplo de Teoria de las organizaciones, algunos puntos importantes

TEO

Descentralización: distribución de poder para tomar decisiones

Centralización: concentración del poder para tomar decisiones.

Tipos de estructura

Lineal_

Tiene su origen desde el ejército, es de forma piramidal donde cada jefe recibe órdenes de su superior y la transmite a sus subordinados. La comunicación es rígida y descendente.

• Autoridad lineal, reporta a un jefe.
• Líneas formales de comunicación, cada superior centraliza la comunicaciones a sus subordinados.
• Centralización de decisión solo existe una autoridad máxima que toma decisiones

Generalmente se encuentra en empresas familiares

Funcional_

Ceden autoridad a los niveles que ejercen funciones de acuerdo a la especialidad.

• La autoridad funcional se basa en la especialización, se delega autoridad dependiendo de del conocimiento da cada gerente o jefe.
• Cada cargo contribuye a la organización con su conocimiento especializado
• Es descentralizado, no solo el nivel superior es quien toma las decisiones, sino que cada especialización promueve sus decisiones.

Comités y grupos de proyecto_

Se integran los representantes de diferentes áreas para tomar decisiones, sobre los temas que establecen el objetivo.

Ejemplos:

• En un banco puede formarse el comité de créditos con la coordinación del gerente de créditos y la participación del gerente de marketing y el gerente de sucursales.

Ciertas decisiones afectan a varias áreas delegadas por los niveles superiores a un conjunto de integrantes de ellas.

LOS COMITES EN GENERAL SON ESTABLES EN EL TIEMPO, MIENTRAS QUE LOS GRUPOS SE DESINTEGRAN POR AL CUMPLIR EL OBJETIVO.

DEPARTAMENTALICION:

Al agrupar las actividades en unidades homogéneas se favorece el crecimiento de la organización, esta agrupación es conocida como departamentalización.

Consiste en agrupar las actividades en unidades homogéneas.

Mediante números simples_

Es el agrupamiento de personas para ejecutar tareas de bajo la supervisión de un jefe dependiendo de la cantidad.

Por ejemplo en un supermercado en una línea de cajas hay 30 posiciones, asignar un supervisor cada 10 cajas.

Este método es muy restringido y se aplica mayormente a tareas de bajo nivel.

Por tiempo_

Agrupa las actividades sobre la base de turnos.

Mediante empleo de organigrama:

Por función empresarial_

Agrupa a las personas según las actividades que ejercen, en líneas generales.

• Todas las empresas que producen bienes o servicios, tiene una función que consiste en la creación de ellos, lo que se llama producción.
• Otra función es la venta de esos bienes, a los que se los llama venta.
• También suele haber un área que dedica a la obtención de recursos financieros, llamada finanzas.

Los nombres pueden variar, pero las funciones siempre son las mismas.

La departamentalización funcional es la forma más común en cualquier organización que tenga nivel de  delegación.

Por territorio o zona geográfica_

Es útil en organizaciones distribuidas en diferentes áreas geográficas.

La idea es que todas las actividades de un área sean supervisadas por una única persona responsable.

Por ejemplo: una empresa que tenga plantas de producción y departamentos de comercialización en diferentes provincias o provincias.

Con esta las economías cobran importancia y la coordinación la zona mejora, pero el responsable debe ser capaz de administrar todas las áreas y para coordinar las funciones homogéneas se genera costos adicionales.

Por productos_

Agrupa actividades en función de los productos.

Por tipo de clientes_

Se centra en la clientela, para este se debe conocer quiénes son los clientes de la empresa.

Muchas empresas industriales forman su estructura a partir se pequeños y grandes clientes. También se pueda dar en función de las edades, por ejemplo, producto para jóvenes y productos para adultos.

Lo malo es que es difícil la coordinación en áreas con bases distintas.

Por Canales de comercialización_

Agrupa actividades en función de los canales en donde la empresa comercializa sus productos o servicios.

Es esta importa menos el cliente, sino la forma en que le venderá al cliente.

El producto se comercializa por distintos canales, si se organizan las áreas de comercialización podrán definir mejor la cantidad y el modo de elaboración del producto.

Algunos canales:

• Comercio minorista
• Comercio mayorista
• Distribuidores
• Por correo
• Telemarketing

Matricial_

Combina un departamento principal, puede ser región, por producto u otra.

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