Ejemplo de la evaluacion del desempeño. Puesto: Supervisor

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

Nombre del trabajador: José Hernández

Fecha:17/04/17

Departamento/Sección: Producción

Puesto: Supervisor

A

B

C

D

E

Habilidad para decidir

x

Aceptar cambio

X

Aceptar dirección

X

Aceptar  Responsabilidad

X

Actitud

X

Atención a las reglas

X

Cooperación

X

Autonomía

X

Iniciativa personal

X

Conocimiento del trabajo

X

Liderazgo

x

Calidad del trabajo

X

Cantidad de producción

X

Producción de seguridad

X

Facilidad para trabajar en equipo

X

FORMATO DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO

Nombre  del Funcionario                       Fecha:_17_/_04_/_17_            Departamento/Sección                      Cargo:  

 Características del trabajo: considere  sólo el desempeño  actual del empleado  en su función

Óptimo

Bueno

Regular

Tolerable

Malo

Conocimiento del trabajo: Grado de conocimiento del trabajo

Conoce todo lo necesario  y aumenta siempre  sus conocimientos.

Conoce lo necesario.

Tiene suficiente conocimiento del trabajo

Conoce parcialmente el  trabajo. Necesita Entrenamiento

Tiene escaso conocimiento del trabajo.

Calidad Exactitud, esmero y orden en el trabajo ejecutado.

Siempre superior, Excepcionalmente exacto en el trabajo.

A veces es superior, es bastante cuidadoso en    el trabajo.

Siempre es satisfactorio. Su cumplimiento es regular.

Es parcialmente satisfactorio, a veces comete errores

Nunca es satisfactorio   comete numeroso errores.

Cooperación: Actitud hacia la empresa,       la jefatura   y  los compañeros de trabajo

Posee excelente espíritu de colaboración. Es decidido.

Se desempeña bien en el trabajo de equipo. Procura Colaborar.

A menudo colabora en el  trabajo de equipo.

No demuestra buena voluntad. Sólo colabora cuando es muy necesario

Se muestra renuente a colaborar.

Producción: Volumen         y cantidad de trabajo o servicios ejecutados normalmente.

Sobrepasa siempre         las exigencias  muy rápido

Con frecuencia sobrepasa las exigencias

Satisface las exigencias

A veces está por     debajo de  las exigencias

Siempre inferior    a las exigencias muy lento

Eficiencia: es eficiente y eficaz en la realización de su trabajo.

Es eficiente y eficaz al desempeñar su puesto

Es muy eficiente al realizar sus actividades

Es muy eficaz al realizar sus actividades

Alcanza las metas de la organización pero desperdicia muchos recursos

No alcanza y metas y desperdicia muchos recursos.

Características Individuales: considere sólo las características individuales del evaluado y su comportamiento funcional dentro y fuera de su cargo

Óptimo

Bueno

Regular

Tolerable

Malo

Comprensión de Situaciones Grado con que capta la esencia de un problema.

Óptima capacidad de intuición y de percepción.

Tiene Buena capacidad de intuición y percepción.

Tiene capacidad de intuición      y percepción satisfactorias.

Tiene poca capacidad de intuición y percepción.

Nulas capacidad es de intuición y percepción.

Creatividad Ingeniosidad, Capacidad de crear   ideas   y proyectos.

Tiene siempre ideas  óptimas. Es    Creativo    y original.

Casi siempre tiene buenas ideas  y proyectos.

Algunas veces  hace sugerencias.

Levemente rutinario. Tiene pocas ideas propias.

Tipo rutinario. Carece  de ideas propias.

Capacidad  de emprendimiento: Capacidad  de llevar  a  efecto ideas   y proyectos propio o ajenos

Óptima capacidad de concretar ideas nuevas.

Tiene buena capacidad de concretar ideas nuevas.

Realiza ideas nuevas    con habilidad satisfactoria.

Tiene cierta dificultad para concretar nuevos proyectos.

Incapaz de llevar       a efecto una idea        o proyecto.

Buen sentido e iniciativa: Sensatez de las decisiones              del empleado   cuando   no ha recibido instrucciones detalladas o ante situaciones excepcionales.

Piensa rápida y lógicamente en todas las situaciones.          Se puede confiar siempre en sus decisiones

resuelve los problemas normalmente con un alto grado de sensatez

demuestra razonable sensatez en circunstancias normales

con frecuencia se equivoca y  hay  que darle siempre instrucciones detalladas

Siempre toma decisiones incorrectas

Negociación y solución de problemas: resuelve conflictos e inconvenientes en su trabajo

Identifica y resuelve conflictos o problemas en el momento determinado

Identifica claramente problemas y soluciones

Requiere apoyo y supervisión

Incapaz de resolver conflictos o problemas

Reacciona de mal forma ante inconvenientes y no es capaz de resolverlos

Características Individuales: considere sólo las características individuales del evaluado y su comportamiento funcional dentro y fuera de su cargo

Óptimo

Bueno

Regular

Tolerable

Malo

Comprensión de Situaciones Grado con que capta la esencia de un problema.

Óptima capacidad de intuición y de percepción.

Tiene Buena capacidad de intuición y percepción.

Tiene capacidad de intuición      y percepción satisfactorias.

Tiene poca capacidad de intuición y percepción.

Nulas capacidad es de intuición y percepción.

Creatividad Ingeniosidad, Capacidad de crear   ideas   y proyectos.

Tiene siempre ideas  óptimas. Es    Creativo    y original.

Casi siempre tiene buenas ideas  y proyectos.

Algunas veces  hace sugerencias.

Levemente rutinario. Tiene pocas ideas propias.

Tipo rutinario. Carece  de ideas propias.

Capacidad  de emprendimiento: Capacidad  de llevar  a  efecto ideas   y proyectos propio o ajenos

Óptima capacidad de concretar ideas nuevas.

Tiene buena capacidad de concretar ideas nuevas.

Realiza ideas nuevas    con habilidad satisfactoria.

Tiene cierta dificultad para concretar nuevos proyectos.

Incapaz de llevar       a efecto una idea        o proyecto.

Buen sentido e iniciativa: Sensatez de las decisiones              del empleado   cuando   no ha recibido instrucciones detalladas o ante situaciones excepcionales.

Piensa rápida y lógicamente en todas las situaciones.          Se puede confiar siempre en sus decisiones

resuelve los problemas normalmente con un alto grado de sensatez

demuestra razonable sensatez en circunstancias normales

con frecuencia se equivoca y  hay  que darle siempre instrucciones detalladas

Siempre toma decisiones incorrectas

Negociación y solución de problemas: resuelve conflictos e inconvenientes en su trabajo

Identifica y resuelve conflictos o problemas en el momento determinado

Identifica claramente problemas y soluciones

Requiere apoyo y supervisión

Incapaz de resolver conflictos o problemas

Reacciona de mal forma ante inconvenientes y no es capaz de resolverlos