Ejemplos herramientas econometricas
Enviado por Jaira Fernandez • 10 de Abril de 2021 • Apuntes • 871 Palabras (4 Páginas) • 79 Visitas
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Tarea N°1
Econometría
NOMBRE: Nicolas Gutiérrez, Gabriel Tobar, Jaira Barraza
CARRERA: Ingeniería Comercial
ASIGNATURA: Econometría
PROFESOR: Nenad Yukich Loren
FECHA: 24-03-2021
Área | Variable | Herramienta Econométrica | Resultados Esperados |
Finanzas y contabilidad | Inversiones | Medición PER | Optimizar el beneficio obtenido por acción. |
Endeudamiento financiero | Ratio de endeudamiento a largo plazo. | Optimizar los retornos por el ejercicio, determinando la solvencia económica que tiene la empresa para cumplir con sus obligaciones. | |
Costos de producción | Índice de productividad | Medir la productividad de los colaboradores con la finalidad de comprar la eficiencia del uso de los recursos de producción | |
Cuentas por pagar. | Promedio de días de pago | Controlar y Optimizar los periodos en los cuales se salda la deuda con proveedores y acreedores. | |
Cuentas por cobrar | Promedio de días de días de cobro | Controlar y acortar tiempos en que la compañía exige el pago de los servicios prestados. | |
Comercial | Ventas | Cantidad de ventas mensual | Realizar proyección de ganancias netas y optimización del flujo de caja. |
Importaciones | Medir a través del método ERP el proveedor de manera anual. | Optimizar y mejorar la calidad de los productos en función de precio, tiempo de entrega y calidad. | |
Distribución | Analizar puntos de distribución | Reducir costos asociados a tiempos de entregas. | |
Sala de ventas | Layout | Acomodar góndolas y sala de venta con la finalidad de que el cliente se sienta atraído por cierta clase de productos. | |
Seguimiento y fidelización de los clientes | Encuesta de satisfacción | Medir que tan satisfecho está el cliente y si está dispuesto a volver a comprar en la empresa y además proyectar futuros nuevos clientes mediante recomendaciones. |
Empresa : Genérica
Área | Variable | Herramienta Econométrica | Resultados Esperados |
Producción | Materias Primas | Rotación de inventario. | Generar una predicción del tiempo en que se utilizan las materias primas. |
Equipos | Análisis de la inversión en equipos en relación con el inventario. | Optimizar el costo de los equipos, optimizando tiempo de renovación y mantenimiento. | |
Procesos productivos | Cantidad de unidades producidas por hora. | Generar un análisis productivo y una maximización del capital humano en un rango de tiempo mínimo lo cual ayuda a facilitar el control productivo. | |
Accidentes | Cantidad de accidentes por época del año | Identificar la temporada del año en la cual afecta la taza de accidentabilidad dentro del personal. | |
Mermas | Análisis de merma | Cuantificar las unidades perdidas o dañadas con relación a las ventas. | |
Marketing | Alcance de la publicidad | Cantidad de ventas por publicidad | Poder reflejar el impacto de la publicidad en la ventas. |
Posibilidad de Expansión. | Residencia de los clientes. | Poder generar una base de datos de los alcances de la marca y una campaña de marketing dirigida a los clientes y/o potenciales clientes por zona geográfica. | |
Costos de publicidad | Análisis de conversión | se busca cuantificar la cantidad de visitantes en la página web que adquieren los productos | |
Segmentación | Análisis de mercado | Generar un análisis de los productos vendidos y generar una segmentación de los productos y/o servicios ofrecidos categorizados en estrella, vaca, perro e incognito. | |
Económica | Análisis de los tipos de pagos | Generar un análisis extenso de la cantidad de ventas y de los métodos de pagos y así poder analizar el siclo de conversión de efectivo y a su vez poder analizar el segmento de cliente. |
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