El Caso Práctico MaCon

Caso Práctico – MaCon Inc.

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        José Pablo Lopez Sandi.

        Julio 2018.

FUNIBER – Fundación Universitaria Iberoamericana

Universidad Europea del Atlántico

MDGDP – Máster en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos

DD070 - Introducción a la Gestión de Proyectos

        Copyright © 2019 por José Pablo Lopez Sandi. Todos los derechos reservados.

Dedicatoria

El Caso Práctico MaCon se lo dedico a Dios quien me guía en todo momento por el buen camino, dándome muchas fuerzas en momentos difíciles y ayudarme a superar los problemas que se presentan.

A mis padres por darme los mejores consejos, motivarme constante, apoyo en todo momento, perseverancia y constancia que me influencian para continuar y salir adelante.

Con mucho amor, por el apoyo incondicional que me brinda mi novia durante todo mi camino desde el momento que la conocí hasta ahora, dándome todo el cariño y ayuda posible en los momentos más duros y brindándome alegrías.

Dedico este caso práctico a todos aquellos que confían en mis capacidades y me apoyan cada día para poder superar y cumplir con nuestros propósitos y metas.

A todos aquellos que no creyeron en mi persona, a aquellos que esperan que uno fracase, en cada paso que doy hacia la culminación de mis estudios, a aquellos que están pendiente de los movimientos y me desean lo peor y lo mejor.

Agradecimientos

Agradecer a la Universidad Autónoma Gabriel René Moreno – Santa Cruz de la Sierra – Bolivia por haber sido parte de ella y tener la oportunidad poder estudiar la Carrera Ingeniería en Agrimensura, así también a los diferentes docentes que brindaron y brindan cada día sus conocimientos y apoyo para salir adelante cada momento.

Agradecer a quien está leyendo este Caso Práctico por tomar su tiempo, espero que pueda interesarle y encuentre en este documento información correcta.

Agradecidos con la Fundación Universitaria Iberoamericana y la Universidad Europea del Atlántico por darme la oportunidad de poder cursar el la maestría “Máster en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos”.

Abstract

MaCon Inc. es una organización que desarrolla equipos de prueba para la industria de producción de llantas, el cual tiene dos departamentos, uno de ingeniería mecánica y el otro de ingeniería eléctrica.

Ambos departamentos reportan al vicepresidente de ingeniería Bill Russel, cuya experiencia laboral y académica se concentra únicamente dentro del marco de la ingeniería mecánica.

Por lo tanto, los sistemas de control eléctrico del equipo de prueba son a menudo minimizada.

Los directivos de la compañía Macon Inc. compiten entre ellos esperando a que uno se equivoque o falle para sacar provecho de esas complicaciones y poder sobresalir en lo particular, en vez de trabajar en equipo para evitar problemas posteriores.

Existen complicaciones y discusiones entre los departamentos de ingeniería y de producción por diseño, ensamblaje y calidad.

La compañía Macon Inc, con su presidente de la organización Bob Ross, se encuentran haciendo gestiones para buscar soluciones sin embargo se realizan las siguientes preguntas:

1. ¿Por qué Bill Russel no debería ser la persona ideal para estar al frente de la dirección de proyectos en Macon Inc.?
2. ¿Cuál es la razón por la que las fechas de finalización deben ser compartidas por cada uno de los equipos que hacen parte del desarrollo y construcción del proyecto? En este sentido, ¿Cuál es el error que comete MaCon?
3. ¿Por qué en el caso de MaCon Inc. la teoría sobre gestión y planificación de proyectos termina siendo insuficiente?

Tabla de Contenidos

Preguntas Caso Práctico MaCon Inc.        1

¿Por qué Bill Russel no debería ser la persona ideal para estar al frente de la dirección de proyectos de MaCon Inc.?        1

¿Cuál es la razón por la que las fechas de finalización deben ser compartidas por cada uno de los equipos que hacen parte del desarrollo y construcción del proyecto? En este sentido, ¿Cuál es el error que comete MaCon Inc.?        2

¿Por qué en el caso de MaCon Inc. la teoría sobre gestión y planificación de proyectos termina siendo insuficiente?        3

Conclusiones y recomendaciones        4

Lista de referencias        5

Preguntas
Caso Práctico MaCon Inc.

¿Por qué Bill Russel no debería ser la persona ideal para estar al frente de la dirección de proyectos de MaCon Inc.?

No debería ser la persona ideal Bill Russel al cargo de la dirección de proyectos de MaCon Inc. porque su experiencia laboral y académica es muy limitada, solo se concentra únicamente dentro del marco de la ingeniería mecánica, y como vicepresidente de ingeniería no le da la importancia necesaria al sistema de vital relevancia de la operación del equipo, minimiza a menuda los sistemas de control eléctrico del equipo de prueba ya que no tiene el conocimiento necesario en ingeniería eléctrica.

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