El Lider Ejecutivo Al Minuto

Es interesante que siempre caracterizamos a los tipos de líderes empresariales por su innovación, caracter, tenacidad, dictatorial, autoritario. si embargo en este resumen que lo he encontrado muy interesante se refiere como poremos ser un líder Ejecutivo al Minuto.

Cualquiera diría que esto es imposible, pero la verdad todo va a depender de nuestra actitud y la necesidad de desarrollar nuestra habilidades en los campos de dirección empresarial.

The One Minute Manager, By Kenneth Blanchard y Spencer Johnson, identifican 3 secretos para ser un lider éxitoso:

El primer secreto: la Previsión de Objetivos de un Minuto.

El segundo secreto: los Elogios de un Minuto.

El tercer secreto: las Reprimendas de un Minuto.

Una Previsión de Objetivos de un Minuto consiste simplemente en:

1. Concretar los objetivos.

2. Anticipar los medios para la mejor puesta en práctica posible.

3. Plasmar cada uno de los objetivos en una sola hoja de papel

sin sobrepasar el máximo de 250 palabras.

4. Leer y releer cada objetivo, lo que solo requerirá un minuto

cada vez que se haga.

5. Durante el día, dedicar de vez en cuando un minuto a observar

cómo marcha la tarea.

6. Cerciorarse de que la puesta en práctica de la tarea concuerda

con su objetivo.

Los Elogios de un Minuto dan resultado cuando usted:

1. Comunica abiertamente al personal que dará su opinión sobre

la marcha del trabajo.

2. Los elogia inmediatamente cuando lo merecen.

3. Les enumera, con todo detalle lo que han hecho correctamen

te.

4. Les comunica su satisfacción por la excelente labor que rea

lizan y les explica de qué forma esto beneficia a la empresa y a

resto de personas que trabajan en ella.

5. Hace una pausa y guarda silencio para subrayar lo complacido

que se siente.

6. Les anima a seguir trabajando de la misma forma.

7. Les estrecha la mano de forma que quede patente su apoyo sin

reservas al éxito de las personas que trabajan para la organiza

ción.

Las Reprimendas de un Minuto dan buenos resultados cuando usted:

1. Explica de antemano a sus subordinados que les hará saber claramente si trabajan satisfactoriamente o no.

2. Les reprende inmediatamente.

3. Les detalla en qué han fallado.

4. Les dice, en términos muy claros, lo que piensa sobre ello.

5. Se detiene y guarda unos segundos de incómodo silencio para

que noten su profundo disgusto.

6. Les estrecha la mano para que noten que se halla honestamen-

te al lado de ellos.

7. Les recuerda la gran estima en que les tiene.

8.

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