El Modelo Organizacional

El Modelo Organizacional

El modelo organizacional ve las acciones como producto de relaciones entre organizaciones que funcionan según procedimientos estándares de operación.

Características de los acontecimientos burocráticos

• Los acontecimientos reales son productos de la organización, cabe resaltar que las decisiones de los líderes inician las rutinas de organización.

• El actor no se esquematiza en una nación o poder monolítico, sino hacia un grupo de organizaciones sobre las cuales existen los líderes.

• El grupo de organizaciones funciona conforme se van ejecutando las rutinas correspondientes.

• Cada organización percibe problemas, procesa información y realiza una serie de acciones de manera casi independiente, usualmente con ciertas pautas de política.

• Descentralizar responsabilidad y autoridad se logra sólo a través de la coordinación entre las organizaciones.

• La relación entre organizaciones depende de: a) naturaleza del trabajo, b) medidas e información disponible, c) sistemas de recompensas y castigos, y d) procedimientos a través de los cuales se comprometen recursos.

El modelo II

• EFICACIA se logra al descubrir las rutinas y repertorios de las organizaciones que originaron los hechos ocurridos.

• SUPUESTOS:

 El detalle y matriz de la rutina de las organizaciones es determinado por la rutina de la organización y no por la directiva de los líderes.

 Existe flexibilidad limitada y cambio incremental temporal; los presupuestos cambian incrementalmente;

 Existe factibilidad administrativa.

Preguntas del modelo II

• ¿Cuáles son las divisiones de la empresa/organización?

• ¿Cuáles son las divisiones que actúan en problemas de esta naturaleza?

• ¿Qué repertorios, programas, y PEO tienen estas organizaciones para generar la información necesaria en los diferentes niveles de la empresa?

• ¿Qué repertorios, programas y PEO tienen estas organizaciones para implementar las soluciones generadas.

¿Por qué se utiliza a los grupos para tomar decisiones?

Legitimidad: es razonable sugerir que una decisión de grupo tendrá más apoyo de manera más rápida, que una decisión tomada unilateralmente por un individuo.

Calidad de la decisión. Que los grupos producen decisiones de más alta calidad que las que puede producir un individuo.

La novedad. El grupo es considerado superior al individuo. Ante la necesidad de generar nuevas idea.

Escasez de información. Reunir al grupo con las• personas mejor informadas, facilita el tener acceso a información más completa y apropiada.

La moral. Ganar satisfacción social

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