El Plan Financiero

Bibliografía:

Longenecker, J.G., Moore, C.W., Petty, J.W. y Palich, L.E. (2009). Administración de pequeñas empresas. (14a ed.). México: Cengage Learning.

Fondos de Capital, un apoyo financiero, recuperado de: http://www.cnnexpansion.com/economia/2011/01/30/fondos-de-capital-un-apoyo-financiero el 18 de Mayo del 2014.

Volaris, éxito de capital privado, recuperado de: http://eleconomista.com.mx/industrias/2013/10/02/volaris-exito-capital-privado el 18 de Mayo del 2014.

Estrategias de competitividad en empresas aéreas, recuperado de: http://170.210.83.98:8080/jspui/bitstream/123456789/166/1/Art%C3%ADculo%203%20-%20Lombardo.pdf el 19 de Mayo del 2014.

Objetivo:

• Investigar una empresa en México que haya recibido financiamiento por parte de un fondo de capital privado y presentar un plan de negocio a fin de volver a recibir otro financiamiento del mismo fondo o de otro.

Procedimiento:

1. Estudié los temas de 5 al 8 del curso contenidos en la Plataforma Black Board.

2. En el estudio de los temas comprendí la importancia que tiene considerar cada uno de los puntos para la iniciación de un negocio, como son: el marketing, el análisis de las barreras potenciales de entrada al mercado, el aspecto legal y el plan financiero.

3. Analicé la actividad a realizar dentro del tema 8 (El plan financiero).

4. Investigué en Internet acerca del tema para desarrollar esta actividad.

5. Planteé el objetivo de la actividad.

6. Elaboré este reporte

7. Realicé mis conclusiones.

8. Por último envía la actividad por medio de la plataforma Black Board para su evaluación.

Resultados:

Instrucciones:

Investiga en biblioteca digital, medio electrónico confiable o prensa especializada, sobre alguna empresa que recientemente haya recibido financiamiento por parte de un fondo de capital privado en México. Imagina que esta empresa seleccionada necesita financiarse de nuevo con este fondo o con otro que desee invertir en la misma, por tal motivo deberás presentar un plan de negocio en el que se incluya lo siguiente:

La empresa investigada es Concesionaria Vuela Compañía de Aviación S.A de C.V. con su marca comercial Volaris. Esta empresa recibió 110 millones de pesos de un fondo administrado por Atlas Discovery.

• Principales competidores de la empresa seleccionada.

1. Aeroméxico

2. Viva Aerobús

3. Interjet.

• Productos sustitutos en el mercado.

1. Transporte Terrestre a bajo costo.

2. Transporte Marítimo.

Comentando, la presencia de productos sustitutos es una variable que las empresas aéreas deben considerar, ya que frente a una baja en los precios, la demanda que comúnmente viaja en colectivo o transporte terrestre de bajo costo, se pueda dirigir al transporte aéreo.

• Análisis FODA de la empresa.

FORTALEZAS:

1. Flotilla de aviones nueva.

2. Servicio de bajo costo

3. Cuentan con un grupo diverso de socios con sociedades mexicanas y extranjeras.

4. Más de 150 vuelos diarios.

5. 3ra. Línea de transportación de clientes.

6. Estrategia de mercado que logra ventas.

OPORTUNIDADES:

1. Captar mayor número de clientes debido a sus promociones

2. Crear más destinos para incrementar el número de vuelos diarios.

3. Oportunidad de bajar aún más los precios, por volumen de ocupación.

4. Brindar un servicio de calidad de igual manera que otras aerolíneas que no son de bajo costo.

5. Ofrecer a los clientes otra gama de servicios, como por ejemplo entrega de boletos a domicilio.

DEBILIDADES:

1. Falta de confianza total de los clientes por ser una empresa prácticamente nueva.

2. Los precios del sobrecargo en maletas podrían deteriorar la afluencia de clientes.

3. Existe demasiada competencia con más experiencia en la materia, como lo es el caso de Brasil.

4. En otros países como Francia existen diversos idiomas y distancias lejanas.

5. Falta de negociaciones y convenios ya sea por diferencia de idiomas o escritura en países orientales por ejemplo.

AMENAZAS:

1. Las regulaciones en materia de transportación aérea en cada uno de los países destino.

2. Los impuestos federales a pagar de igual forma en cada país.

3. Riesgo latente de accidentes.

4. Aerolíneas establecidas con gran experiencia en diferentes países.

5. Poca experiencia en vuelos largos.

6. Poco conocimiento de la aerolínea en el país.

• Representa una propuesta de

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