El Valor de la logistica y la logistica integrada

El Valor de la logistica y la logistica integrada.

Victor Antonio Varas Díaz

Gestión integral de logística.

Instituto IACC

29-04-2019

Introducción

En la unidad actual, hemos aprendido el valor de la logística como un mecanismo de diferenciación y ventaja competitiva, junto con las principales características de la logística integrada.
En este trabajo se planteará una situación en donde se explicarán los puntos que se deben incorporar dentro del informe como gerente logístico de la empresa descrita.

Desarrollo

Usted es gerente de logística de una empresa distribuidora de artículos de escritorio. La gerencia general le solicita que prepare un informe que incorpore los siguientes puntos:

Breve explicación, de acuerdo a su criterio, sobre la segmentación de la industria a la cual pertenece dicha empresa, explicitando si se trata de una segmentación de servicios o soluciones. Considere la fundamentación de su respuesta.

La segmentación de la industria a la cual pertenece la empresa distribuidora de artículos de escritorio, corresponde a la de servicio ya que realizan sólo la logística básica. Éstos actúan como proveedores de servicios y deben encontrar clientes que se ajusten a sus requerimientos y así beneficiarse por el incremento de escala disminuyendo el riesgo del negocio, por ejemplo los prestadores de soluciones por su parte se especializan en pocas industrias, toman responsabilidad completa sobre ciertos procesos bien definidos y adaptan sus servicios a los requerimientos del shipper (el pedidor). Aquí deben centrarse en los clientes con situaciones relativamente complejas y que tengan poco interés de gestionar las actividades logisticas en su interior.

Los proveedores se distinguen solo aquellos que desarrollan las actividades tradicionales de transporte y almacenamiento (como es el giro de la empresa distribuidora de articulos de escritorio) estos ofrecen valores agregados, y se ven reflejados como una logística básica.

Explicar los tres aspectos que representen una ventaja competitiva y que, a través de la logística, puedan ser considerados como factores de diferenciación estratégica para dicha empresa.

1.- Diferenciación horizontal

Según la diferenciación horizontal observa la cadena de abastecimiento como un todo y para ello es conveniente definir canales de abastecimientos diferenciados para distintos tipos de producto, distintos tipos de ordenes o diferentes tipos de clientes.

 2.- Integración vertical.

La integración vertical vemos que analiza la posibilidad de eliminar etapas dentro de cada canal de abastecimiento, como pensar eventualmente en recortar funciones como mejorar la comunicación entre sus funciones para optimizar el flujo entre ellas o fusionarlas.

La combinación de diferenciación horizontal más la integración vertical son un factor importante ya que sirve para el macro mundo y el micro mundo en el área de la logística, y pueden diferenciar los productos en función de su comportamiento, para definir los distintos canales para los productos de baja rotación, para los de gran volumen y para los de flujo constante y la integración vertical sólo funciona si existe antes una diferenciación horizontal inteligente.

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